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，所有新建、修改制度通過OA公文管理—制度文件發(fā)布，及時將所有現(xiàn)行制度導入制度查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)制度線上、線下完全一致。
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客戶經(jīng)理使用操作，并收集系統(tǒng)修改意見共17條，進一步完善平臺功能；召開平臺推廣使用專題電視電話會議，安排部署平臺使用管理工作，確保平板
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。專家組認為第三方審查后的初步設(shè)計概算基本符合《建設(shè)項目設(shè)計概算編審規(guī)程-CECA/GC2-2007》以及行業(yè)和地方的相關(guān)規(guī)定。在設(shè)計單位按第三方審核報告及專家組評審意見調(diào)整修改初步設(shè)計概算后
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，剖析實際寫作過程中遇到的各種問題和困惑，并針對問題提出修改的各種意見，從不同的角度，體現(xiàn)出新聞的特點。
培訓結(jié)束后，縣局主要
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分支機構(gòu)2016年度工作計劃并提出修改建議；討論了技術(shù)中心申報2017年云南中煙科技計劃項目的指導性建議；明確下一步要結(jié)合近三年項目和成果情況，進一步完善并發(fā)
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家分支機構(gòu)2016年度工作計劃并提出修改建議；討論了技術(shù)中心申報2017年云南中煙科技計劃項目的指導性建議；明確下一步要結(jié)合近三年項目和成果情況，進一步完善
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力度，完善考核機制。多方修改考核細則，將案件任務(wù)考核與日常走訪、終端使用、打擊整治痕跡化材料相結(jié)合，確保考核效果。
五是總結(jié)整治經(jīng)驗，內(nèi)網(wǎng)
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客戶提供更加貼心的個性化服務(wù)，塑造“責任煙草”的良好形象。
二是深入“兩化”管理。首先是強化“服務(wù)標準化”。全面推進員工素質(zhì)教育活動，及時修改完善《配送服務(wù)標準
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的12條修訂內(nèi)容進行了逐條解析，加深大家對修改后條款的理解記憶。
二是多種方式，加強宣傳。利用日常普法、重要普法宣傳日，借助宣傳欄，微信平臺
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修改的公司政研會章程，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會領(lǐng)導機構(gòu)。
會上，杭州、寧波卷煙廠分別就基層服務(wù)型黨組織建設(shè)、主題教育開展情況作了經(jīng)驗介紹。
