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;2005年起緊緊圍繞“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強實力”的定位推進了聯(lián)合重組和管理體制改革工作，構(gòu)建了國家局、江西中煙、南昌卷煙廠等五廠的三級架構(gòu)，實現(xiàn)了工業(yè)的“五廠
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‘無憂質(zhì)量’，聚焦零缺陷目標，公司制訂出臺4項質(zhì)量提升激勵方案，加強質(zhì)量隱患排查力度，穩(wěn)步開展包裝與卷制質(zhì)量專項攻堅，做精做優(yōu)制絲線
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;持續(xù)不斷“做優(yōu)流程、做精過程、考核倒逼”，使精益進入良性循環(huán)。這些年，在國家局相關(guān)部門的直接引領(lǐng)和指揮下，煙草物流的標準化水平達到了很高的水準。同時
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基礎(chǔ)上推動煙葉工作做精、煙葉質(zhì)量做優(yōu)，致力于由重規(guī)模、重產(chǎn)量向優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)轉(zhuǎn)變。煙葉產(chǎn)區(qū)聞令而動，有序落實。臨沂市局（公司）以“大學習、大調(diào)
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，面對“工商分開、聯(lián)合重組”的“改革窗口期”，“做精做強”戰(zhàn)略以“深、實、細、新”的海派管理文化讓“中華”品牌乘上改革的快車。十多年前，面對天時地利人和
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消費已經(jīng)來臨，在服務(wù)層次上要深入，以獲得更多的零售收入，實現(xiàn)好自己的小目標。
04、服務(wù)做精，滿足顧客的個性化需求。
精細化服務(wù)
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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準時到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學精益、做精益”工作氛圍
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改革進行新一輪品牌整合培育的關(guān)鍵時刻，就卷煙生產(chǎn)企業(yè)而言，只有做精產(chǎn)品，博得廣大消費者對卷煙品質(zhì)的認同和接受，才能經(jīng)受住市場淬練洗禮
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衣服…這些看似簡單不過的小事情，卻隱含著他對商品營銷的大智慧。
做“精”銷售
“都說社區(qū)零售店是在夾縫中生存，我也有同感。你看我所處的商圈，上有實力
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煙草在線專稿 從宏觀政策的表達來看，產(chǎn)品規(guī)格第一次出現(xiàn)在了產(chǎn)業(yè)層面的規(guī)范與規(guī)劃當中，“做精”是對產(chǎn)品規(guī)格的整體性目標定位，“定位清晰、風格突出、技術(shù)
