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訂貨量?？h局通過(guò)采取“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、日盯訂單”的管理方法，將營(yíng)銷目標(biāo)分解到各線路，要求客戶經(jīng)理在訂貨日緊密跟蹤客戶訂單，及時(shí)做好客戶訂貨提醒
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五個(gè)維度出發(fā)，就近期營(yíng)銷基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署。
一是細(xì)化指標(biāo)分解。圍繞平穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)的總體思路，注重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與消費(fèi)需求平穩(wěn)發(fā)展，將目標(biāo)任務(wù)分解至片區(qū)
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了煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。
不適用下部葉稱重過(guò)磅
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)。牟定縣高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合
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集中編寫(xiě)主要是對(duì)省局（公司）相關(guān)制度流程進(jìn)行解剖、學(xué)習(xí)、吸收和轉(zhuǎn)化落實(shí)，對(duì)前期市局（公司）卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作進(jìn)行再細(xì)化、再分解
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黨風(fēng)廉政和反腐敗工作“一崗雙責(zé)”制提出了明確要求。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定責(zé)任實(shí)施辦法、加強(qiáng)責(zé)任分解機(jī)制，
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田間管理、采摘、烘烤、交售和收購(gòu)等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作?！? 強(qiáng)化責(zé)任分解?？緹熒a(chǎn)關(guān)鍵在抓細(xì)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都不能忽視，落實(shí)責(zé)任分解尤為重要。為將烤煙備烤工作抓牢，
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500－1000畝連片有22片，面積1.3萬(wàn)畝。二是堅(jiān)持把控制總量擺在煙葉工作的首要位置。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以合同為主線，嚴(yán)格把計(jì)劃任務(wù)分解到戶
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;加強(qiáng)政策宣傳，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，層層分解面積、計(jì)劃，并落實(shí)到煙田、到農(nóng)戶，過(guò)程管控嚴(yán)格，優(yōu)化煙葉種植布局效果明顯。三是控制規(guī)模
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，市局將計(jì)劃分解后按煙葉種植及收購(gòu)指令計(jì)劃與縣局簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)抓落實(shí)。
二是嚴(yán)格績(jī)效考核。繼續(xù)把煙葉種植面積和收購(gòu)量納入產(chǎn)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)考核，對(duì)煙葉超計(jì)劃
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重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)，工作任務(wù)有分解、目標(biāo)責(zé)任明確，工作穩(wěn)步推進(jìn)?！ ? 調(diào)研組對(duì)下一步的工作提出明確要求。一是要繼續(xù)保持山西煙草規(guī)范管理工作的良好態(tài)勢(shì)，從
