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等方面綜合考慮，適當(dāng)拉開(kāi)收入分配差距；
四是針對(duì)被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或在單位考評(píng)中達(dá)不到工作要求的員工，按薪酬分配實(shí)施方案處以30%-50%的經(jīng)濟(jì)處罰；
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，并制定五項(xiàng)措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新跨越。
一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。鎖定銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)及品牌培育目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)合理分配到每一條送貨線(xiàn)路
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銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)主管領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)上，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)分析了當(dāng)前客戶(hù)投放管理、業(yè)務(wù)用煙流程、貨源分配辦法、監(jiān)管措施、市場(chǎng)檢查情況。四城區(qū)分公司也對(duì)當(dāng)前零售市場(chǎng)上高價(jià)卷煙銷(xiāo)售
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，造成了內(nèi)部老員工與新員工間心理上的不和諧；二是由于緊俏貨源分配，造成的企業(yè)與客戶(hù)間的不和諧；三是專(zhuān)賣(mài)打假與社會(huì)販假售假間的不和諧。
內(nèi)外和諧才能促進(jìn)
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以上。注重計(jì)劃分配，有效規(guī)劃種植片區(qū)。根據(jù)各鎮(zhèn)實(shí)際，按計(jì)劃分配綠肥種植面積，重點(diǎn)在核心示范區(qū)連片種植，集中管理，起示范引領(lǐng)作用
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%，相關(guān)站點(diǎn)須重新進(jìn)行核查，對(duì)工作敷衍了事的站點(diǎn)縣局（分公司）將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。精準(zhǔn)對(duì)接煙農(nóng)，確保科學(xué)分配任務(wù)。精準(zhǔn)對(duì)接煙農(nóng)
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，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃管控的嚴(yán)肅性和合同分配的公平性。為深入貫徹落實(shí)省局（公司）黨組“完成任務(wù)是能力、堅(jiān)守紅線(xiàn)是紀(jì)律和規(guī)矩”和市局（公司）黨委
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;重點(diǎn)鎖定歷史上存在超栽問(wèn)題的村、戶(hù)，建立“黑名單”動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。合同精準(zhǔn)預(yù)分到戶(hù)，從源頭上杜絕“人情合同”“空假合同”的出現(xiàn)。在合同分配過(guò)程中，綜合考慮煙農(nóng)
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2025年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)預(yù)安排計(jì)劃的通知》及《云南省煙草公司曲靖市公司關(guān)于下達(dá)2025年煙葉生產(chǎn)用種計(jì)劃分配的通知》精神，結(jié)合煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，安排部署2025年煙葉生產(chǎn)用種
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線(xiàn)工作座談會(huì)。會(huì)上，各產(chǎn)區(qū)針對(duì)煙葉計(jì)劃分配、收購(gòu)總量完成、等級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)接、煙需物資需求等方面進(jìn)行深入交流，就解決合同分配不均、計(jì)劃完成率不達(dá)標(biāo)等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研討，
