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，更是推動(dòng)山西煙草實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)的具體措施。
李澤華強(qiáng)調(diào)，全省系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國(guó)家局黨組的戰(zhàn)略部署，以找不足、尋差距為切入點(diǎn)，全力開展
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，各控股生產(chǎn)企業(yè)要圍繞煙機(jī)智能化發(fā)展要求，根據(jù)自身網(wǎng)信建設(shè)和智能化推進(jìn)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新體系的理解把握，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)信和智能化工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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，制定有針對(duì)性的安全防控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)有效管控、隱患徹底治理。突出安全重點(diǎn)，嚴(yán)密安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理，深入開展防火巡查、檢查
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也提出：一刀切的禁令并不明智。事實(shí)上，美國(guó)羅得島州議員朱莉·卡西米羅起初也是口味禁令的擁護(hù)者。但在實(shí)地造訪正規(guī)電子煙門店、深入了解成年人使用口味電子煙的行為后，朱
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人口流動(dòng)，及時(shí)收集回蕪、離蕪人員信息數(shù)據(jù)，切實(shí)做到市場(chǎng)狀態(tài)深調(diào)查，社會(huì)庫存細(xì)分析，市場(chǎng)價(jià)格盡掌握。三是迅速研判定措施。根據(jù)各轄區(qū)節(jié)后市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀
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盈利水平為切入點(diǎn)，從思想認(rèn)知、實(shí)際操作、落地執(zhí)行三方面展開，重點(diǎn)講解了觀念轉(zhuǎn)變、顧客吸引、店鋪布置、突出陳列、經(jīng)營(yíng)算賬、銷售技能等方面內(nèi)容。通過講師講解和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
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，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)，統(tǒng)籌各層級(jí)黨務(wù)公開工作，做到“有健全的組織機(jī)構(gòu)、有保障的辦公設(shè)施、有完善的公開制度、有豐富
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該縣局要求，要深入貫徹落實(shí)省、市局（公司）關(guān)于切實(shí)抓好煙葉收購期間安全生產(chǎn)工作的要求，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲
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處置措施，提高對(duì)應(yīng)急事件先期處置和自救互救能力。
三是強(qiáng)化隱患排查和整治，切實(shí)排除隱患。在隱患排查整治工作中，按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”的原則
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數(shù)據(jù)清楚，暢銷品牌清楚，主要消費(fèi)群體清楚，資金使用清楚。切實(shí)提高零售客戶使用積極性。
二是開展正向激勵(lì)。按照《市公司開展零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)記分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)
