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，及時解決存在的問題，通過嚴(yán)格的檢查考評，確保“5S”現(xiàn)場管理活動取得實效。
目前，南纖公司不斷完善相關(guān)配套措施，推動5S現(xiàn)場管理制度化
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，以及專項維修。三是細化保養(yǎng)檢查的項目和標(biāo)準(zhǔn)。將輪保前期的設(shè)備預(yù)檢、操作信息反饋以及定期更換部件的工作流程制度化，使輪保成為提高設(shè)備有效作業(yè)率的重要手段。
本次編制的生產(chǎn)
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腐敗行為發(fā)生，確保兩項工作在推動企業(yè)管理向制度化、科學(xué)化和規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
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的規(guī)范管理，促進工程建設(shè)項目管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高項目管理工作整體效能，公司易地技改項目部從制度入手，全面啟動《南通煙濾嘴公司工程投資
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基礎(chǔ)和內(nèi)部基礎(chǔ)，制定工作計劃到月、到周，狠抓執(zhí)行落實，跟進檢查考核，不斷改進提高，確保稽查中隊日常工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
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融入創(chuàng)建活動，明確職責(zé)、再造流程、落實考核，實現(xiàn)了煙站管理的規(guī)范化、制度化，有效促進了煙葉收購站從單一業(yè)務(wù)功能向綜合服務(wù)功能的轉(zhuǎn)型。下一步，江川
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標(biāo)任務(wù)，為推動煙草產(chǎn)業(yè)及全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。堅持用收購流程管規(guī)范，用制度來管人，用績效考核提質(zhì)量。利用精準(zhǔn)預(yù)約網(wǎng)格化、公平秤使用制度化、分級調(diào)度
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結(jié)果作為年終考核和評選先進的重要依據(jù)。做到日常學(xué)習(xí)有計劃、有措施、有要求、有考核，促使學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化，激發(fā)黨員干部職工學(xué)習(xí)熱情，提高了黨員干部
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黨規(guī)黨紀(jì)，推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；三是嚴(yán)守黨的紀(jì)律；四是堅持以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，
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怠政、僵化封閉、政令不通的風(fēng)險，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推進督辦工作制度化、規(guī)范化、程序化，出臺《煙草行業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法
