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和組織力，立足崗位，追求卓越，豐富了敬業(yè)的底色，為工廠發(fā)展、樹立企業(yè)形象做出突出貢獻。
每一名員工要向先進同志看齊，樹新標桿
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;抓住培育品牌時間節(jié)點，實行品牌培育，助推淡季卷煙營銷。
一是加強結(jié)合，提升服務(wù)水平。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，結(jié)合“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流
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隊伍建設(shè)，狠抓煙田工程、合作社、煙葉站（點）建設(shè)工作，加強科學(xué)種煙專業(yè)服務(wù)和散煙收購，打造“卓越煙草、一流企業(yè)”；五是
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;充分實現(xiàn)了“三標”管理體系、卓越績效、精益管理、制度規(guī)范等與標準化管理體系的融匯貫通，形成了一套具有攀枝花煙草特色的管理體系。
二是標準落地“有聲”。以集中培訓(xùn)、資料發(fā)放、平臺宣貫
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的執(zhí)行；二是生產(chǎn)工作，要認清新形勢，以“聚焦客戶、關(guān)愛員工、追求卓越”的服務(wù)理念，切實做好各項工作，確保實現(xiàn)“集約化加工、定制化生
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質(zhì)量信得過班組；全面融入TNPM項目，創(chuàng)建卓越推進班組；實施班組“家園”計劃，加快青工人才培養(yǎng)的班組建設(shè)。復(fù)烤二車間在跨工種聯(lián)建上動腦筋、想辦法
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化加工奠定了堅實基礎(chǔ)。四是持續(xù)加強管理和服務(wù)工作。認真貫徹公司“顧客至上、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念。推行質(zhì)量即是最根本的客戶服務(wù)理念，及時召開
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一支信念堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、追求卓越的宣傳工作團隊；要找準宣傳工作的定位，把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為宣傳工作的重點，聚集中心、服務(wù)大局。當(dāng)前要圍繞生產(chǎn)制造
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的長效機制；三要突出以課題帶動精益改善；四要加強企管人才隊伍建設(shè)。
市局局長詹小強作了《培養(yǎng)三種精神，推動全員改善，建立追求卓越的精益
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的要求，對文檔化的規(guī)范要求簡化等。新標準更加全面、開放、包容、靈活，更加貼近卓越績效評價標準，更加適應(yīng)企業(yè)管理工作的要求，實現(xiàn)了從質(zhì)量管理
