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二是抓產(chǎn)能，重均衡，提效率。強(qiáng)化淡季設(shè)備檢修和日常設(shè)備維護(hù)，深化6S標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，切實提升生產(chǎn)效能，確保生產(chǎn)均衡順暢
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，持續(xù)推進(jìn)、穩(wěn)步開展、全面提升。一是要以功能終端建設(shè)為抓手，實現(xiàn)功能發(fā)揮均衡化。統(tǒng)一選擇條件，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；立足功能終端，實現(xiàn)均衡發(fā)展
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，強(qiáng)化均衡銷售的必要性，提升市場調(diào)控的科學(xué)性，確保完成卷煙銷售任務(wù)。二是以培育“532”、“461”知名品牌為第一要務(wù)，持續(xù)推進(jìn)工商深度協(xié)同、精準(zhǔn)營銷
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;但成本費用的均衡控制力仍有待加強(qiáng)。
昆明市局（公司）局長、經(jīng)理鄧小剛對會議進(jìn)行總結(jié)，他指出：
一要高度重視經(jīng)濟(jì)運行分析工作，
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會議要求，2012年全省卷煙營銷和煙草物流要強(qiáng)化“六項工作”，確?！傲笕蝿?wù)”。一是要提高宏觀調(diào)控水平，強(qiáng)化過程管控能力，確保市場運行均衡平穩(wěn)。把
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差價。只有這樣，目前大賣場凌駕于一切的零售商業(yè)模式才會改變，回到三種零售業(yè)態(tài)均衡發(fā)展的狀態(tài)，那樣大賣場的高額的各類渠道收費會得到抑制、物價可以降下來、廠家
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強(qiáng)調(diào)顧客、社會、組織、自然和道德價值的實現(xiàn)，不再單純強(qiáng)調(diào)需求的滿足。為了能夠?qū)崿F(xiàn)價值均衡與實現(xiàn)，組織通過市場營銷實踐活動，有效調(diào)動價值再創(chuàng)造資源，
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相符，現(xiàn)在更多的證據(jù)表明，由于一些地區(qū)的煙農(nóng)根據(jù)最近的價格降低了煙草種植規(guī)模，全球供大于求的局面可能在向供需均衡轉(zhuǎn)變。”
“盡管我們?nèi)虻拇尕浥c去年相比
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的市場需求預(yù)測，根據(jù)市公司貨源投放計劃的要求，對轄區(qū)市場需求進(jìn)行了重新梳理，合理制定符合市場需求的投放方案。
二是穩(wěn)控總量，均衡投放。根據(jù)市
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“物盡其值”；預(yù)檢過程中，安排好約時定點、分批輪流交售，控制好交售流量，做到均衡收購、均衡流轉(zhuǎn)。以合同為主線，嚴(yán)格按照合同組織煙葉
