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，他們的經(jīng)營(yíng)思路更加清晰，銷售業(yè)績(jī)明顯提升。三是重視數(shù)據(jù)分析，激發(fā)卷煙市場(chǎng)活力。組織專業(yè)人員針對(duì)客戶卷煙需求變化、卷煙價(jià)格波動(dòng)、庫(kù)存量增減等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入
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庫(kù)管理，科學(xué)配置存量，提升設(shè)備使用效率；做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，立足解決核心煙區(qū)灌溉排澇難題，爭(zhēng)取政府高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)資金，
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的新舉措、新辦法，聚力把各項(xiàng)存量政策和增量政策落實(shí)到位，加力完成“十四五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以有力的戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)行業(yè)朝著既定的目標(biāo)方向穩(wěn)步前進(jìn)。一切偉大成就
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2024年的煙草行業(yè)，既面臨傳統(tǒng)市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)，又需在高端化、文化化的需求下尋求增量突破。政策調(diào)控的趨嚴(yán)、消費(fèi)習(xí)慣的多樣化，使得行業(yè)格局更加復(fù)雜。在此背景下
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素能，盤(pán)活存量、挖掘潛力，確保在不出事的前提下干成事、干好事，讓米煙得發(fā)展、員工得成長(zhǎng)。六是運(yùn)行穩(wěn)中求嚴(yán)，促進(jìn)規(guī)范提升。以合規(guī)文化建設(shè)為契機(jī)
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管護(hù)，立足資源優(yōu)化配置，分類型分煙站建立運(yùn)行臺(tái)賬，規(guī)范出入庫(kù)管理，科學(xué)配置存量，提升設(shè)備使用效率；做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
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業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化覆蓋率，實(shí)現(xiàn)大部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)交互共享。著力實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化。加快推進(jìn)煙機(jī)智能服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，夯實(shí)服務(wù)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)字底座，實(shí)施存量
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專賣(mài)零售許可并牟利問(wèn)題，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)存量許可證管理，創(chuàng)新監(jiān)管手段，規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升監(jiān)管效能。深化“放管服”改革，
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;更加注重系統(tǒng)集成，更加注重突出重點(diǎn)，更加注重改革實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好守正和創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、整體和局部的關(guān)系、供給和需求的關(guān)系、存量和增量的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)
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，在老與新技術(shù)技能傳遞中逐步實(shí)現(xiàn)青黃相接。另一方面在實(shí)施信息化管控中可以作為故障即時(shí)處理的案例庫(kù)，提高故障問(wèn)題解決時(shí)效、質(zhì)量。圖為系統(tǒng)管理員對(duì)比分析信息系統(tǒng)輔料用量與庫(kù)存量“輔料成本
