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，同時回潮過程為連續(xù)不間斷進(jìn)行，工作效率更高，更加方便。
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;精心籌備，參賽項目運(yùn)用信息化技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)全流程管理，能有效提升工作效率和質(zhì)量，可為行業(yè)相關(guān)工作提供新思路。珠海市煙草專賣局（公司
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具有一定深度的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)，防止篩孔的堵塞，提高滾筒篩分裝置的工作效率，吹掃系統(tǒng)再生產(chǎn)期間不斷的向篩筒段內(nèi)供風(fēng)，使得卡在篩孔內(nèi)的大煙片在風(fēng)力作用下不
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的過紙通道內(nèi)，不僅避免了盤紙邊緣從限位板的限位導(dǎo)槽內(nèi)滑出的情況的發(fā)生，還提高了工作效率。
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;便于操作工直接在工位上取放高壓氣槍，減少操作工取放高壓氣槍所需的時間，提高操作工的工作效率。
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;重塑核心業(yè)務(wù)流程“使用該系統(tǒng)后，稿件處理時間平均縮短了60%，宣傳稿件統(tǒng)計時長由原來的20多分鐘縮短為2分鐘，大大提高了工作效率。”平南煙草負(fù)責(zé)宣傳的工作人員
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業(yè)務(wù)再梳理、流程再優(yōu)化，開展“4天業(yè)務(wù)實操+1天理論學(xué)習(xí)”工學(xué)模式，將每周訪送周期由5天改為4天，提升分揀人員工作效率和配送車輛裝載率。每周五開展集中
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晾曬架從而較為費(fèi)時費(fèi)力的問題，減少了人工操作的繁瑣程度，提高了工作效率。
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服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、投訴處理等方面進(jìn)行探討，優(yōu)化完善營銷服務(wù)措施，共同解決業(yè)務(wù)工作中遇到的難點(diǎn)問題。三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高工作效率。建立營銷人員“傳幫帶
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各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，針對工作中的難點(diǎn)問題、重點(diǎn)任務(wù)，全面落實“多部門聯(lián)動”工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)工作合力，提高工作效率。
