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、工作能力上存在的差距，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上體現(xiàn)自覺，措施上體現(xiàn)成效。二是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保障能力全面提升。要
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升級(jí)。一是打牢思想基礎(chǔ)。把提升農(nóng)網(wǎng)終端水平和保障農(nóng)村市場服務(wù)擺在重要位置，要求營銷人員從思想上高度重視農(nóng)網(wǎng)終端客戶需求，關(guān)注農(nóng)網(wǎng)終端市場狀態(tài)。二是打牢終端基礎(chǔ)。聚焦農(nóng)村零售
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;提升服務(wù)有力度。加強(qiáng)煙草法律法規(guī)與零售戶信用體系建設(shè)宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶規(guī)范經(jīng)營意識(shí)與行為，同時(shí)加大“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提升市場管控能力、服務(wù)水平和事前
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、綠色防控等實(shí)用技術(shù)，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉產(chǎn)質(zhì)量得到不斷提升；堅(jiān)持“強(qiáng)基穩(wěn)煙”，修建密集烤房、煙田水利設(shè)施以及砂石路等煙葉生產(chǎn)
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繼續(xù)深化執(zhí)法新設(shè)備的運(yùn)用，不斷提升執(zhí)法水平和綜合執(zhí)法效能，推動(dòng)“智慧執(zhí)法”落地見效。
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;將問題轉(zhuǎn)化為課題，不斷提高管理水平和效能。抓好工作落實(shí)，強(qiáng)化閉環(huán)管理、檢查監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核，確保抓住關(guān)鍵、抓出成效。
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，通過集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)不間斷，促進(jìn)營銷人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。二是加強(qiáng)創(chuàng)新管理。組織營銷人員開展創(chuàng)新管理交流討論，全面梳理
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，主動(dòng)開展服務(wù)指導(dǎo)，耐心幫助客戶分析庫存、市場價(jià)格、毛利率等經(jīng)營數(shù)據(jù)，不斷提高客戶經(jīng)營管理水平和數(shù)據(jù)分析能力。三是終端建設(shè)有恒心。按照終端建設(shè)要求，結(jié)合
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，青工提出工作中的思考與感悟，形成良好的學(xué)習(xí)、交流氛圍，在碰撞中互相取長補(bǔ)短，提升車間產(chǎn)品加工制造水平和設(shè)備維修技能水平。2023年，玉煙
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員工修舊利廢的積極性、主動(dòng)性。二是通過小改小革、A3報(bào)告、技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)等，進(jìn)一步擴(kuò)大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實(shí)踐中進(jìn)一步提高技術(shù)水平和
