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，在新品發(fā)布會(huì)后，貴安新區(qū)局（公司）與貴安新區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)投資有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在通過(guò)購(gòu)煙享受貴安新區(qū)各旅游景點(diǎn)、酒店打折優(yōu)惠
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，家鄉(xiāng)肅寧常有鄉(xiāng)親求助，無(wú)論是糧食還是化肥，宋老都不打折扣地滿足，唯獨(dú)有人要玉溪香煙時(shí)宋老說(shuō)，煙這東西百害無(wú)一益，影響身體健康
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熱后冷，嚴(yán)格禁止搞變通、打折扣等不執(zhí)行制度的不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、企業(yè)管理者要自覺(jué)端正個(gè)人態(tài)度和管理行為，在依法治企和依制度抓管理，用制度管人等方面要
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每一件事務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施好每一項(xiàng)制度規(guī)定和工作安排，認(rèn)真高效地落實(shí)好生產(chǎn)管理工作，不打折扣、不搞變通、沒(méi)有例外地執(zhí)行到位，才能讓員工信服
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，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會(huì)大打折扣。
對(duì)于大品牌的未來(lái)，迫切需要頂層設(shè)計(jì)的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強(qiáng)調(diào)當(dāng)然是一方面，
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，是主流，如果離開(kāi)了自律，僅靠他律，煙草專(zhuān)賣(mài)制度會(huì)大
打折扣的。
第三、處理好職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系。
煙草專(zhuān)賣(mài)管理是權(quán)力，因?yàn)?/div>
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，我們?cè)绞遣荒茉诜?wù)上打折扣，相反要以更加飽滿的熱情和更加精細(xì)的服務(wù)理念來(lái)做好客戶服務(wù)工作。曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這一樣一個(gè)案例，一個(gè)單位為了給員工置辦年貨，就
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，就不能粗線條一刀切，一刀切必定會(huì)傷害很多店主的利益，同時(shí)也會(huì)讓自己的工作效率大打折扣。因此，必須要精細(xì)化，只有精細(xì)化才能夠更加有針對(duì)性
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隱患”的高壓態(tài)勢(shì)，就能達(dá)到安全檢查和隱患整改治理工作不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)還要強(qiáng)化安全自查和隱患整改工作，關(guān)口前移，實(shí)施強(qiáng)有力地手段
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焦油等物質(zhì)的存在或許卷煙的口感會(huì)大打折扣，細(xì)支煙正好滿足了這一市場(chǎng)需求，既保留了原來(lái)的口感，又減少了焦油等物質(zhì)的吸入。
2、滿足時(shí)尚的需求心理
人們
