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培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、解答咨詢等形式，積極引導(dǎo)終端店客戶進(jìn)一步規(guī)范店面形象、生動(dòng)陳列卷煙樣品，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
考核力度“嚴(yán)”。通過(guò)電話回訪和實(shí)地抽查
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。督考員無(wú)論路途遠(yuǎn)近堅(jiān)持抽查走訪，督察中堅(jiān)持實(shí)事求是，做到公平、公正、公開(kāi)。在走訪過(guò)程中加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶的交流，了解市場(chǎng)情況。重點(diǎn)查閱經(jīng)營(yíng)服務(wù)薄，檢驗(yàn)
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局（公司）檢查組在聽(tīng)取龍陵縣烤煙生產(chǎn)基本情況匯報(bào)的基礎(chǔ)上，通過(guò)查驗(yàn)痕跡資料、深入煙田煙地、走訪種煙農(nóng)戶等方式抽查了龍江及鎮(zhèn)安2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的4個(gè)種煙村，對(duì)龍陵縣
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了2個(gè)煙葉站11個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，按照煙農(nóng)種植戶數(shù)的比例，采取走訪煙農(nóng)，看實(shí)地，數(shù)煙株，查地塊檔案的方式，抽查煙農(nóng)
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100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售，以及卷煙庫(kù)存情況。
二是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷部門個(gè)性化申請(qǐng)的監(jiān)管。內(nèi)管派駐組對(duì)客戶卷煙增量的調(diào)整、級(jí)別的調(diào)整、級(jí)別的調(diào)整、緊俏卷煙貨源分配抽查，檢查
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督查考核，通過(guò)電話抽查與現(xiàn)場(chǎng)督察相結(jié)合的方式，對(duì)中隊(duì)住勤、值班、準(zhǔn)軍事化管理等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)落實(shí)不到位的嚴(yán)格追究相關(guān)人員和中隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任，
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清查工作辦公室，將專項(xiàng)清查工作具體劃分為準(zhǔn)備階段、清查階段、重點(diǎn)抽查階段和分析匯總階段，分階段、分步驟實(shí)施。
二是層層把關(guān)，落實(shí)到位。安排專人進(jìn)行銀行存款
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，采取查看自查資料、抽查憑證、賬本、相關(guān)資料、與有關(guān)人員座談等工作方式，對(duì)涉及的資金項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查。
針對(duì)資金安全中存在的問(wèn)題，一是進(jìn)一步強(qiáng)化
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;報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字準(zhǔn)假，并做到及時(shí)銷假；四是局辦公室不定期對(duì)上下班情況進(jìn)行
抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按考核規(guī)定進(jìn)行處理?！?/div>
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管工作、示范中隊(duì)工作、隊(duì)伍技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況、證件管理、其他工作七個(gè)方面詳細(xì)制定了各中隊(duì)工作目標(biāo)任務(wù)，每月將采取中隊(duì)互查或?qū)Ｙu科抽查的方式對(duì)各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行考核，并將考核情況
