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互補”的原則，優(yōu)化市場部、客戶經(jīng)理服務(wù)區(qū)域及服務(wù)戶數(shù)。服務(wù)戶數(shù)不低于150戶，不高于180戶，突出職能轉(zhuǎn)型，提高效率效益；三是開展
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;要提請檢察機關(guān)提前介入，加大監(jiān)督力度，督促公安機關(guān)在法定期限內(nèi)立案和偵查終結(jié)，并配合、引導(dǎo)公安機關(guān)收集、固定和完善證據(jù)，提高效率和
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。樹立精益思想，做精物流流程、做強物流運營，踐行物流服務(wù)文化，通過制度化管理，降低運行成本，提高效率和效益。 老煙斗：
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;分公司）客戶服務(wù)科的幾位營銷人員，看看他們的做法吧。
市場經(jīng)理：胡春
工作心得：提高效率 及早告知
在零售行業(yè)中，
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，通則存，存則強——緊扣稅利總額這個核心指標，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫。
3.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
“卷煙上水平”既能反映出社會經(jīng)濟發(fā)展利好
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近年來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠積極開發(fā)智能平臺，努力通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)“智”點迷津，提高效率。他們依托大數(shù)據(jù)的力量，將生產(chǎn)一線
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的預(yù)測模塊，結(jié)合客戶近期、同期銷量、毛利，為客戶需求提報提供依據(jù)；在信息采集方面，以提高效率，客戶運用為重點，進一步
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聽下去的必要時，為了節(jié)省時間，提高效率，零售客戶要想打斷顧客講話，也要講究策略并向客戶表達歉意，如“對不起，打斷一下
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;大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理與以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項工作結(jié)合起來，努力把精細化
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工作，找準方法可以讓我們少走彎路、節(jié)約成本，減少不必要的浪費。精益管理與對標管理相結(jié)合首先要以事實為依據(jù)進行科學(xué)決策，以提高效率為導(dǎo)向進行流程管改善
