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，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，使設(shè)備的故障苗子消滅在萌芽狀態(tài)。車間分為日常點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢，日常點(diǎn)檢是根據(jù)車間現(xiàn)場《我的PM板》點(diǎn)檢內(nèi)容由操作工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，
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了，調(diào)到后面去開封箱機(jī)。原來，老何以前一直就是封箱機(jī)的操作工，后來車間封箱機(jī)停開了，才被安排了卷煙機(jī)輔助的工作。作為封箱機(jī)的老師傅，
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”的良好氛圍。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn)。車間班組利用單點(diǎn)課的方法，對操作工與維修工開展技能培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員和維修水平，有效提升設(shè)備有效作業(yè)率，保障設(shè)備
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1990年陳雁翎走出了大理州技工學(xué)校的大門，邁進(jìn)大理卷煙廠，成為一名格蘭特卷接機(jī)操作工。在布滿煙灰煙塵的工作環(huán)境里，他絞盡腦汁向師傅們討教學(xué)習(xí)，
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，配合設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試和實(shí)際操作工作，確保對技術(shù)的撐握。信息化方面，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)安全為重點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)深入
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各級管理人員和一線操作工很清楚地掌握諸如三定、三要素，目視管理等科學(xué)的管理思想和管理方法，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、減少意外事故發(fā)生等需要持續(xù)改進(jìn)的工作打下了意識及能力
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全廠春供生產(chǎn)熱情，該廠制定了《春供期間軟包機(jī)組生產(chǎn)效率考核方案》，突出對班組長、工藝員、操作工、維修工各級人員產(chǎn)量考核，明確細(xì)化了完成時(shí)限及獎罰標(biāo)準(zhǔn)
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;逐步形成對滁州卷煙廠制絲車間操作工角色的認(rèn)同感；其次，提高新進(jìn)員工工作技能的同時(shí)促使其形成全局觀念，成為“一專多能”的復(fù)合人才；而且，
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青年員工對初、中、高級操作工及修理工的鑒定進(jìn)行申報(bào)。車間采取主修工等專職人員培訓(xùn)和員工自學(xué)方式的雙模式，幫助青年員工取證。鼓勵青年員工持證上崗，接過技術(shù)棒。同時(shí)，
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務(wù)必加入到這次的活動中來。
參配間操作工金松就是一個例子，他在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候會時(shí)不時(shí)的留意煙絲是否有漏絲的情況發(fā)生，每當(dāng)看見那些零碎的煙絲從設(shè)備的縫隙跌落，
