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（左）在幫助客戶整理卷煙專(zhuān)柜。
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煙草在線寶雞消息 陜西省寶雞煙草物流中心引入6S管理以來(lái)，工作流程、員工行為更加科學(xué)、合理、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境和員工的精神面煥然一新。
整理整出新天地。物流中心
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標(biāo)。
首先整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常7S活動(dòng)的具體內(nèi)容。整理的基本含義就是明確區(qū)分服務(wù)部要用的和不用的，把不用的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)，以免妨礙工作、浪費(fèi)場(chǎng)地；
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幫助解決普通終端環(huán)境較差、商品擺放雜亂、卷煙陳列凌亂、標(biāo)價(jià)簽破損等難點(diǎn)問(wèn)題。展現(xiàn)新形象。打造“N+1”團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，組織多名營(yíng)銷(xiāo)人員結(jié)對(duì)一名零售客戶,上門(mén)協(xié)助整理店堂環(huán)境、打掃店鋪
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“一對(duì)一”解決其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的難題與挑戰(zhàn)，定期上門(mén)幫扶、清潔店內(nèi)衛(wèi)生、整理銷(xiāo)售柜臺(tái)、優(yōu)化店面形象，持續(xù)提升困難客戶經(jīng)營(yíng)能力和滿意度。圖為幫助困難商戶整理銷(xiāo)售柜臺(tái)
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（圖為客戶經(jīng)理幫助零售客戶整理背柜陳列）為了進(jìn)一步提升普通終端經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，煥發(fā)終端活力，近日，江西省金溪縣煙草專(zhuān)賣(mài)局積極
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;強(qiáng)化過(guò)程跟蹤督導(dǎo)，有效促進(jìn)減耗增效、綠色發(fā)展。目前，紅河卷煙廠采用委外加工處理做好卷煙包裝箱整理服務(wù)工作，物流科從揀、供、耗、存等各流程節(jié)點(diǎn)發(fā)力
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，早啟動(dòng)、早部署、早行動(dòng)，全面夯實(shí)育苗工作基礎(chǔ)。早抓苗棚修繕整理。依據(jù)全縣生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，核算育苗面積，全面核查現(xiàn)有在用育苗大棚質(zhì)量情況
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服務(wù)”的知曉度，為廣大辦事群眾提供隨時(shí)隨地“掌上辦”、足不出戶“零跑腿”的新型政務(wù)服務(wù)。二是困難群體上門(mén)辦。借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理分析和實(shí)地走訪，整理老年、殘疾、電腦手機(jī)操作不熟練
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核實(shí)及工程質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)等方式，對(duì)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)完成的煙水配套、田間道路及土地整理等9件項(xiàng)目進(jìn)行100%驗(yàn)收。驗(yàn)收組認(rèn)為，昌寧縣雞飛鎮(zhèn)二母龍村高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田項(xiàng)目區(qū)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)
