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所有檢測(cè)設(shè)備的有效性為100%；手工包煙時(shí)，每道工序都嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍。
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，協(xié)同解決。提高營(yíng)銷策略有效性，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況做到心中有數(shù)，針對(duì)不同的客戶的不同需求，提供“個(gè)性化”服務(wù)，不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)卷煙能力
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灌溉方式進(jìn)行比較，以增加示范的有效性，同時(shí)讓周邊煙農(nóng)看到滴灌技術(shù)效果。
四是配套相應(yīng)扶持資金。為確保滴灌技術(shù)示范推廣順利進(jìn)行，今年煙草部門聯(lián)合各級(jí)政府積極
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工廠應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的適宜性、可行性和有效性。
加強(qiáng)應(yīng)急演練。根據(jù)識(shí)別的22個(gè)緊急情況和潛在事故發(fā)生部位，有針對(duì)性地制定了24項(xiàng)應(yīng)急演練計(jì)劃并明確了主控部門、演練
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，確保服務(wù)客戶的技能與水平顯著提高，服務(wù)過(guò)程的針對(duì)性與有效性明顯增強(qiáng)。
明確主要任務(wù)。一是牢固樹立客戶意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和精益意識(shí)等“三種意識(shí)”；二是著力做好“五項(xiàng)
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技術(shù)服務(wù)方面要做到“一改一創(chuàng)一加強(qiáng)”：改變服務(wù)方式，改全程駐點(diǎn)的“固定式”服務(wù)為5個(gè)專家服務(wù)團(tuán)分專業(yè)、分時(shí)段“巡回式”服務(wù)，提高服務(wù)的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性
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管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理李恩華多次強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)基層管理，加快提升基層管理人員素質(zhì)。為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，
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規(guī)律和頻次，同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，聯(lián)合相關(guān)職能部門進(jìn)行集中整治，提高打擊的精準(zhǔn)性和有效性。
二是注重案件線索收集，通過(guò)
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檢查嚴(yán)。隨機(jī)抽片區(qū)調(diào)查煙農(nóng)實(shí)際種煙面積與合同簽訂面積吻合度，確保合同真實(shí)有效性，杜絕出現(xiàn)虛假合同、空合同、一戶多合同等情況。
物資發(fā)放檢查嚴(yán)。盤查煙用物質(zhì)到位、銷售臺(tái)賬
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，掌控調(diào)控節(jié)奏，努力維護(hù)“價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理、動(dòng)銷平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)均衡、活力充沛”的市場(chǎng)狀態(tài)。切實(shí)提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性。
二是在布局優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)新突破。完善品牌引入
