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工作的針對(duì)性和有效性。
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標(biāo)準(zhǔn)體系，完善成本分析機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r(shí)轉(zhuǎn)變，保證成本控制的及時(shí)性和有效性。二要強(qiáng)化定額指標(biāo)考核。要求企管部門加強(qiáng)廠級(jí)成本定額
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、有效性進(jìn)行了總結(jié)、評(píng)價(jià)。物流員工在演練總結(jié)中表示，一方面，身臨其境的感受了應(yīng)急管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)到的安全知識(shí)和應(yīng)急措施，進(jìn)一步強(qiáng)化
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，強(qiáng)調(diào)邏輯性、確保合同面積的準(zhǔn)確性。采用“戶-處-塊-株”的方式核實(shí)煙株。以株定畝，堅(jiān)決杜絕多簽少種、少簽多種、簽而不種等不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生，確保合同的準(zhǔn)確性、有效性
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的變化精準(zhǔn)驗(yàn)證培訓(xùn)實(shí)效，同時(shí)在客戶反饋意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新、改進(jìn)和豐富培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)的有效性。
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，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)，管理重心由最終結(jié)果向全過(guò)程覆蓋，確保管理的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。
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工作，驗(yàn)證各區(qū)縣分公司評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性，與零售客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通，了解實(shí)際需求，查找終端建設(shè)工作中存在的問(wèn)題。
三是現(xiàn)場(chǎng)交流，分析問(wèn)題
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;并落實(shí)相應(yīng)的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保降本增效工作取得實(shí)效。
研討會(huì)上，各模塊和課題組人員針對(duì)如何更好地開展模塊實(shí)施和項(xiàng)目攻關(guān)提出了許多有效性建議，如精益
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所有檢測(cè)設(shè)備的有效性為100%；手工包煙時(shí)，每道工序都嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍。
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，協(xié)同解決。提高營(yíng)銷策略有效性，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況做到心中有數(shù)，針對(duì)不同的客戶的不同需求，提供“個(gè)性化”服務(wù)，不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)卷煙能力
