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，包括但不限于本土品牌、兩煙互動(dòng)的手段所需，又或者貨源組織的脫節(jié)錯(cuò)位，難處可以理解，但難免投放環(huán)節(jié)非需產(chǎn)品的用力過猛，進(jìn)而引發(fā)一系列的并發(fā)癥
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有沒有保持與銷量等比例或者更高增長(zhǎng)，單箱批發(fā)均價(jià)的增加變化有沒有跑贏大盤、達(dá)到預(yù)期；另一個(gè)是“兩個(gè)變沒變”，對(duì)本土市場(chǎng)的依存度變高還是變低，一類煙
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下降了14%，跌至34億美元。
煙草與法
自從2019年9月印度禁止在本土該國(guó)生產(chǎn)、制造和宣傳電子煙之后，政府近日又決定禁止在飛機(jī)上攜帶電子煙。印度民航局
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收得太急的問題還是比較突出，有些地方為了降溫過快結(jié)構(gòu)提升，在本土品牌供應(yīng)不上、不愿滿足的矛盾面前，低價(jià)煙出現(xiàn)了沒必要、不合理的舍近求遠(yuǎn)，
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欠缺一些說服力，后者核心產(chǎn)品對(duì)于本土市場(chǎng)的高度倚重也多少有些氣短。
“荷花”的一步一個(gè)腳印，離不開整個(gè)品牌持續(xù)的體系化、精品化?！澳暇币揽考?xì)支煙的前瞻布局、提前卡位
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》，落實(shí)紀(jì)實(shí)管理、積分考評(píng)，構(gòu)建“抓黨建、促發(fā)展”的企業(yè)黨建一體化考評(píng)機(jī)制。
打造黨建本土化平臺(tái)。依托區(qū)域紅色基地、廉政宣教、警示教育資源和企業(yè)自身文化室、黨建活動(dòng)室開展
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承受的減幅和減速，但那些實(shí)現(xiàn)三類煙增長(zhǎng)的品牌，真實(shí)情況也未見得如數(shù)據(jù)反映般理想，更多是依靠本土市場(chǎng)、局部市場(chǎng)的超市場(chǎng)支持來緩解量的矛盾。
在一個(gè)不斷縮小
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政策扶持、不依賴本土市場(chǎng)、不依賴既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了從零到一的艱難開局、順利起步，初步構(gòu)建起全國(guó)性市場(chǎng)布局、全品類產(chǎn)品提供。
2018年，“天子
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技術(shù)短板，同時(shí)抓住蘋果、三星的痛點(diǎn)，以更好更具針對(duì)性的本土化來更好地滿足消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國(guó)家隊(duì)切不可顧著盯著對(duì)上的迎合與政策的取巧
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”的穩(wěn)扎穩(wěn)打、異軍突起提供了兩個(gè)方面的范本，共同之處是如何更好地經(jīng)營(yíng)好主場(chǎng)，除了——云南、上?！獦O其少數(shù)，如果沒有厚實(shí)的本土市場(chǎng)，品牌很難走得更好更遠(yuǎn)
