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在時(shí)代變革與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)如何破浪前行？答案深植于“創(chuàng)新”這一核心的動(dòng)力引擎。從體系構(gòu)建、數(shù)字賦能到業(yè)務(wù)破局，廣東煙草商業(yè)全力
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;“平時(shí)在城里很少抽，露營(yíng)時(shí)抽一支，覺得和朋友的距離又近了點(diǎn)。”。而對(duì)非煙民來說，這種場(chǎng)景可能并不友好。露營(yíng)的核心樂趣之一是與朋友圍坐交流，若
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獨(dú)特品牌文化。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面對(duì)標(biāo)落實(shí)“中華文明具有突出的創(chuàng)新性”的重大論斷。守正不守舊、尊古不復(fù)古，樹立爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代弄潮兒的志向和魄力。聚焦品牌建設(shè)核心，立足科技自立自強(qiáng)
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自2024年6月20日，哈薩克斯坦全面禁止電子煙進(jìn)口、生產(chǎn)、銷售及廣告宣傳以來，這項(xiàng)以“保護(hù)未成年人健康”為核心的禁令已推行近一年了，那么其收效幾何
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品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極融入行業(yè)改革發(fā)展大局，持續(xù)做強(qiáng)“黃鶴樓”品牌，經(jīng)過二十多年砥礪奮進(jìn)，湖北煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“散亂低差”到“異軍突起
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中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》公布，要求深化財(cái)稅體制改革，“推進(jìn)消費(fèi)稅征收環(huán)節(jié)后移并穩(wěn)步下劃地方”。財(cái)稅關(guān)系是央地關(guān)系的核心問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其意義之重大
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前所未有的升級(jí)。這場(chǎng)升級(jí)的核心，在于如何讓海量的數(shù)據(jù)不僅僅停留在“為我所有”的層面，而是真正轉(zhuǎn)化為“為我所用”的寶貴資源，成為優(yōu)化客戶服務(wù)、提升經(jīng)營(yíng)效率的有力
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、市場(chǎng)份額等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。例如，將單位時(shí)間的卷煙產(chǎn)量、產(chǎn)品優(yōu)等品率、生產(chǎn)成本占比、市場(chǎng)占有率等作為核心對(duì)標(biāo)指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可比較性和可操作性，以便
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在全球電子煙市場(chǎng)日益復(fù)雜和多變的環(huán)境中，中國(guó)電子煙作為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的核心樞紐，必須以全局視角和高維思考應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這不僅涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略布局，還包括
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魯產(chǎn)雪茄起源于山東兗州，早在清光緒年間，以兗州為核心生產(chǎn)地的雪茄生產(chǎn)就已經(jīng)開始了。一百多年來，一代又一代雪茄人傳承魯產(chǎn)雪茄技藝，傾心打造精品
