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;要本著“管用、精簡”的原則，重新梳理內(nèi)容框架，對當(dāng)前執(zhí)法實踐中存在的涉煙犯罪案件管轄權(quán)問題、實物證據(jù)轉(zhuǎn)化問題、勞動教養(yǎng)問題等，在不違反有關(guān)上位法的前提下
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、融合業(yè)務(wù)處理過程、基于三層組織架構(gòu)、遵循數(shù)字煙草框架四個基礎(chǔ)，建立總體應(yīng)用、總體技術(shù)、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)安全、IT治理五大架構(gòu)。
據(jù)了解，該《規(guī)劃》修改完善后，
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，以“一二三四五”為基本框架，積極規(guī)劃、認(rèn)真部署“六五”普法工作。
一是遵循一個指導(dǎo)思想：圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費，建立品牌培育機制，按訂單組織貨源要以國家局百牌號卷煙目錄為框架，
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做到事前有布置，過程有控制，落實有保證，遵循有制度，初步搭建有目標(biāo)、有職責(zé)、有秩序、有效果、有監(jiān)督的“五有”基本框架，實現(xiàn)凡事有人
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廉潔自律情況、強化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評價、民主評價、客觀評價、處罰評價“四項指標(biāo)”；對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評價按得分高低分為廉潔
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的基本框架和操作模式，推動營銷業(yè)務(wù)體系和作業(yè)流程的優(yōu)化升級。
四是突出強化營銷基礎(chǔ)管理。加強對銷售大戶管理，強化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度
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”為框架的《“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”專題建設(shè)的試運行方案》進(jìn)行了深入研討和交流，對“一套指標(biāo)”所涉及的以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊伍等六個關(guān)鍵要素為主體的241個內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)
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發(fā)展歷程和“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及在《煙草控制框架條約》卷煙經(jīng)營面臨種種困難的情況下，如何來提高零售客戶的盈利水平。通過這些內(nèi)容的介紹讓零售客戶了解卷煙品牌的發(fā)展方向
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基礎(chǔ)。咨詢公司的兩位講師，以理論講解和現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式，從“十大”管理體系的總體框架、主要內(nèi)容、管理要求、標(biāo)準(zhǔn)化體系綜合管理平臺的實際運用等方面詳細(xì)講解和操作演示
