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，通過(guò)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌傳播、庫(kù)存建議、資金運(yùn)用、商品陳列、價(jià)格維護(hù)等服務(wù)，持續(xù)提高客戶盈利水平；同時(shí)結(jié)合煙草規(guī)范化管理信息監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真梳理整理
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，各部門要積極銜接，確保工作的完整性和協(xié)調(diào)性；三是重點(diǎn)指標(biāo)要重點(diǎn)分析，確保與精益管理、流程梳理優(yōu)化緊密結(jié)合，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性
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號(hào)）通知要求，結(jié)合中心各部門實(shí)際，認(rèn)真開展了檔案安全專項(xiàng)自查工作?！? 自查期間，梳理了檔案工作職責(zé)、檔案安全制度，整理
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;會(huì)議強(qiáng)調(diào)要立足于“四個(gè)著力”抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一是著力抓安全責(zé)任制的落實(shí)。安全監(jiān)督管理部門要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行再次的梳理完善，特別是對(duì)當(dāng)前烤煙新增打包機(jī)等設(shè)備的操作制度梳理上墻
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二是梳理各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。組織人員對(duì)物流費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行梳理，并根據(jù)省局（公司）下發(fā)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，按照上半年物流費(fèi)用實(shí)際
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、專題講座、問(wèn)題研討等形式，增強(qiáng)全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的有效性。二是明確執(zhí)法責(zé)任，梳理行政執(zhí)法權(quán)責(zé)清單。在梳理執(zhí)法職權(quán)的基礎(chǔ)上，分解執(zhí)法職權(quán)，
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內(nèi)訓(xùn)，為流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)奠定人員素質(zhì)基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)過(guò)程改進(jìn)。通過(guò)組織兩次體系內(nèi)審，審查了體系文件的適宜性、有效性和充分性，發(fā)現(xiàn)并整改不符合項(xiàng)、建議改進(jìn)
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卷煙營(yíng)銷工作開展的基礎(chǔ)，全體人員要對(duì)自身和服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)范情況進(jìn)行梳理和自檢。員工切記不做違法違規(guī)之事，不做對(duì)不起企業(yè)之事，并且，對(duì)于市場(chǎng)中存在
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實(shí)施步驟。
體系建設(shè)中，酒泉市局分三個(gè)層次開展了主要工作：一是以梳理管理制度為起點(diǎn)，對(duì)不符合法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求的及時(shí)進(jìn)行修改、廢止，確保各項(xiàng)
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培訓(xùn)。結(jié)合體系建設(shè)階段工作任務(wù)，先后組織兩次專題培訓(xùn)，詳細(xì)講解法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程與方式，確保體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)可操作。
三是梳理法律風(fēng)險(xiǎn)。組織
