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平時虛心的求教到技能比武第一名的取得……也正是因為認真她才一步步地走向了卓越。
“美”在于盡職：作為丁班小組長，她以身作則，充分調(diào)動同事們的積極性
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全員的技能水準；通過不斷改善班組學習環(huán)境，努力營造班組濃厚的學習氛圍；通過建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工參與崗位練兵和技術(shù)比武
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青工技能崗位練兵力度，努力培養(yǎng)青年技能人才。通過舉辦職工技術(shù)比武大賽，挑選優(yōu)秀人才，獎勵優(yōu)秀選手，形成以賽競學、以獎促學的模式，
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;認真開展職業(yè)技能培訓，開展技能比武，切實加強崗位練兵，促進物流員工業(yè)務素質(zhì)不斷提升。目前，市局（公司）卷煙物流擁有
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知識與技能競賽、煙葉分級比武等等，通過比賽進一步激發(fā)員工學習、鉆研技術(shù)業(yè)務的熱情，讓員工體會到不斷學習、團隊學習的重要性，提高業(yè)務技能素質(zhì)。最后，
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未完成工作情況進行原因說明和承諾完成時限，以此增強員工的責任心、緊迫感和效能意識。
七、與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合。通過組織員工參加法律法規(guī)知識競賽、營銷技能大比武、印發(fā)崗位監(jiān)督牌、美化
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類別，落實責任，對全體員工進行行為規(guī)范的培訓。三要搞好演練。要結(jié)合崗位工作實際，適時組織情景演練、技能比武、崗位練兵、行為與形象展示等活動，強化訓練
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的完成。要切實加大對干部職工的學習教育培訓力度，制訂周密的計劃與規(guī)劃，根據(jù)不同崗位、不同年齡、不同文化層次的員工開展有針對性的學習培訓。通過學習培訓、技能比武、業(yè)務競賽等不同
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;從工藝、設(shè)備、考核、體系文件、質(zhì)量保障、人才隊伍建設(shè)這6個方面，提升了工藝質(zhì)量過程控制能力。
組織崗位練兵、工藝知識競賽活動。各車間通過技術(shù)比武、工藝知識競賽等多形式的主題活動
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要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，以績效考核為促進，積極開展教育培訓工作，繼續(xù)鞏固優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建成果，加強職責流程建設(shè)、素質(zhì)技能
