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了九大部分，是新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的總遵循，是保障市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶，是進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力的必要措施。在“堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展
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今年以來(lái)，湖北孝感孝南區(qū)煙草專賣局堅(jiān)持多驅(qū)動(dòng)鍛造人才隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)業(yè)務(wù)技能提質(zhì)、創(chuàng)新接力蓄能、青年活力激發(fā)、督辦考核增效等途徑，不斷激活“人才+創(chuàng)新
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問(wèn)題不存在，直面并認(rèn)真思考如何用正確的方法來(lái)解決它才是最好的方式。如何讓卷煙品牌保持青春活力，能夠與年輕人群保持密切互動(dòng)，防止品牌形象老化是關(guān)系到一個(gè)品牌是否
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”、“345”的提出與實(shí)施，既明確了培育中式卷煙知名品牌的發(fā)展方向，又對(duì)原本有些格局固化、缺乏活力的大品牌形成了新的激發(fā)，發(fā)揮了激活一池春水的積極作用。隨著距離目標(biāo)
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目標(biāo)，「136」、「345」的提出與實(shí)施，既明確了培育中式卷煙知名品牌的發(fā)展方向，又對(duì)原本有些格局固化、缺乏活力的大品牌形成了新的激發(fā)，發(fā)揮了激活
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是一年的開(kāi)始，客戶經(jīng)理究竟該如何刮起一場(chǎng)富有生機(jī)與活力的春風(fēng)呢？給零售戶提升認(rèn)識(shí)在實(shí)際零售中，總有一些零售店主，他們的思想過(guò)于傳統(tǒng)，
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煙草專賣局（公司）深入推進(jìn)責(zé)任廈煙、活力廈煙、平安廈煙、效率廈煙、愛(ài)心廈煙建設(shè)，在此基礎(chǔ)上鼓起創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)帆，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，
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，對(duì)激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。正向激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的必要性正向激勵(lì)更能強(qiáng)化員工良好行為。采取負(fù)向激勵(lì)方式，員工只關(guān)注扣分的項(xiàng)目，
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成長(zhǎng)、能力提升和紀(jì)律建設(shè)三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，不斷夯實(shí)專賣管理工作的人才基礎(chǔ)。聚焦青年培養(yǎng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。 針對(duì)新進(jìn)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，探索建立“一對(duì)一導(dǎo)師幫帶
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為全面提升工作質(zhì)效，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）緊密結(jié)合工作實(shí)際與管理需求，以科學(xué)性、公平性、導(dǎo)向
