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、促銷流程、所屬區(qū)域的界定7項內(nèi)容。還提出了促銷物料的管理、促銷效果評估報告、督察考評、監(jiān)督管理4項措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷活動，精心組織，
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仍在進行中，現(xiàn)場物料堆放及人員進出情況較為復(fù)雜，調(diào)試期間，工廠將借鑒C區(qū)模式，將調(diào)試區(qū)域與周邊區(qū)域進行分隔，以便于標準化管理工作
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預(yù)算自動化系統(tǒng)的功能，加強預(yù)算管理規(guī)范化、程序化，進一步提高預(yù)算管理的透明度，強化預(yù)算執(zhí)行強制性；深入開展物料消耗定額及費用開支標準的調(diào)研分析
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機制，保證客戶正當利益不受損失。
2、對客戶受壓變形的煙，降價銷售的部分給予適當?shù)?em class="term">物料保障，提高品牌的良好的社會形象。
3、建立高檔煙庫存儲備庫，解決
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該廠制絲車間針對物料流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工序，建立防差錯管控制度，在各工序點放置“工藝質(zhì)量看板”，并以工藝流程為管理對象，調(diào)整車間工藝管理人員的職責
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月在臺灣成立“創(chuàng)新研發(fā)中心”，由商品管銷部透過市場評估、產(chǎn)品調(diào)查、消費者喜好、價格定位等，尋找顧客最想買到的品牌及商品。同時，由專業(yè)團隊針對塬物料進行檢定、製
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;針對消費人群派送了五支裝評吸煙、打火機、品牌宣傳?？⒔鹗ゴ郝?lián)等宣傳物料。
時令雖已近大寒，但此次活動現(xiàn)場氣氛分外熱烈?；顒赢斕?#xff0c;吸引了5000多名觀眾前來觀看
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重中之重，物料發(fā)放到位后，要由客戶確認簽字，進行痕跡化管理；
二是新品培育措施到位。目前正值銷售旺季，一些新品陸續(xù)投放，
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會選擇一次性集中申領(lǐng)較多易耗品存放于機臺，造成物料積壓與資源浪費。此外，傳統(tǒng)發(fā)料模式依賴紙質(zhì)單據(jù)記錄領(lǐng)用信息，不僅效率低、易出錯，而且數(shù)據(jù)匯總和分析
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。輔料庫的保管員與卷包車間的同志圍坐一桌，從生產(chǎn)高峰時段的物料需求峰值，到換批換牌時的材料損耗，再到緊急補料的響應(yīng)時效，供需兩端的痛點在一次次深入
