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終端、聆聽優(yōu)秀客戶現(xiàn)身說法，進一步激發(fā)農(nóng)網(wǎng)客戶終端建設(shè)意愿。二是短板分析+重點指導(dǎo)。深化“我與客戶共成長”主題活動，用好微信群、小組會等載體，建立線上
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和方法，開展豐富的黨建活動。四、增強紀律意識，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。進一步嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，黨員干部認真履行黨員義務(wù)和黨員責(zé)任，用好監(jiān)督執(zhí)紀
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近日，山東德州市煙草專賣局（公司）立足實際，依托“四個平臺”，提升成果引進轉(zhuǎn)化水平。一是用好“魯智匯”平臺，提升
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局（公司）將積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)、外優(yōu)秀課題成果，聚焦重點工作，用好QC課題這一抓手，加強成果推廣，助推企業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展走前頭。
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，結(jié)合自身業(yè)務(wù)談理解認識，既推動了黨建與業(yè)務(wù)深度融合，又為干部隊伍筑牢了思想根基。用好“一盤棋”思維，增強工作的系統(tǒng)性。為進一步提升學(xué)員在工作中全局
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;嚴格在線質(zhì)量監(jiān)測，逐步提升工藝質(zhì)量均質(zhì)化水平。用好人員組織，生產(chǎn)突出“活”字。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，靈活安排特殊時間段生產(chǎn)情況，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)保供
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生產(chǎn)科技研發(fā)，重點解決好生產(chǎn)上的關(guān)鍵、難點技術(shù)問題；建設(shè)貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息化平臺，提高煙葉產(chǎn)業(yè)智慧化水平；用好煙葉生產(chǎn)適用農(nóng)機補貼政策
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”，通過交流互訪、結(jié)對攻關(guān)、專題研討、導(dǎo)師帶徒、跟班學(xué)習(xí)等多種方式，促進經(jīng)驗學(xué)習(xí)、理念傳導(dǎo)、人才培養(yǎng)和協(xié)同發(fā)展。二是應(yīng)用好共建協(xié)作機制。強化溝通機制、共享機制、標(biāo)桿機制和落實
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物流管理人員實地勘察分揀場地，在不影響生產(chǎn)、確保安全的前提下，合理規(guī)劃待出庫卷煙存放場地，努力實現(xiàn)物流空間“能用盡用、用好用活”。
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形成全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)“雙19+N”分層分類對標(biāo)指標(biāo)體系。該方案突出標(biāo)桿引領(lǐng)，明確“和誰對”，切實用好自我發(fā)展的縱尺、比較發(fā)展的橫尺、行業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，
