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）督察組統(tǒng)一考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭h局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)帶隊，客戶經(jīng)理135工作法小組實施的考核方式，即按照客戶經(jīng)理團(tuán)隊中135工作法應(yīng)用的熟練度
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企業(yè)深化督察督辦在專賣內(nèi)管工作中的具體運用給予高度評價。同時，對企業(yè)下步內(nèi)部專賣管理工作提出了中肯的意見建議，希望洛陽廠再接再厲，繼續(xù)拓展豐富專賣內(nèi)管新成效
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責(zé)任人，縣局督察考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將以此為根據(jù)，對各部門工作開展和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核，確保此項活動取得實實在在的效果。
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考核指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)和鼓勵性指標(biāo)等，采取百分制考核。
通過上述措施，該局督察考評工作取得了實效，不僅有力地促進(jìn)了各崗位工作的規(guī)范，同時最大
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別對零售戶進(jìn)行監(jiān)管；進(jìn)一步加強(qiáng)煙草政策法律法規(guī)宣傳，推進(jìn)依法行政、文明執(zhí)法，為消費者提供良好的卷煙消費環(huán)境?！? 三是加強(qiáng)督察考核，提升促發(fā)展的基礎(chǔ)
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組長，營銷中心、網(wǎng)建辦、督察考評中心、信息中心、配送中心、各縣區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人為成員的“135”工作法推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
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，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，確保公開承諾事項件件有落實。
跟蹤問諾。黨支部結(jié)合月度重點工作完成情況，每季度對黨員踐諾情況進(jìn)行督察，查找在落實承諾方面的不足
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。通過開展督察工作，對存在的問題，認(rèn)真抓、及時改，對于整改不力的，實行領(lǐng)導(dǎo)跟班制，保證問題的及時有效整改，全力提升
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;公司分管經(jīng)濟(jì)運行工作的領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心經(jīng)理、
督察考評中心經(jīng)理及相關(guān)人員在各分會場參加了會議?！?/div>
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力點，在內(nèi)部督察、外部監(jiān)督、純潔隊伍上“三管齊下”切實提升專賣執(zhí)法新形象。建立健全專賣執(zhí)法規(guī)章制度和程序規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部自上而下和自下而上的雙向監(jiān)督，成立首問責(zé)任制窗口
