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培訓(xùn)，賦能成長。針對部分零售客戶在營銷策略、商品管理等方面存在的短板，邀請行業(yè)內(nèi)知名專家及資深客戶經(jīng)理，圍繞新零售發(fā)展趨勢、數(shù)字化管理工具應(yīng)用、消費者心理分析
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煙葉站站長、點長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人分別匯報了各自2024年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點經(jīng)驗、2024年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作短板問題及措施，分管生產(chǎn)、專賣的領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進(jìn)行總結(jié)及對
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;加強(qiáng)對客戶訂單、門店庫存、卷煙價格等方面的數(shù)據(jù)采集分析，找出問題短板，提供“針對性”經(jīng)營指導(dǎo)。圖為黨員志愿者開展駐店幫扶
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、挖掘經(jīng)營潛力，實現(xiàn)客戶滿意度提升。三是強(qiáng)化客戶需求，細(xì)化經(jīng)營指導(dǎo)。定期開展農(nóng)網(wǎng)市場調(diào)研，強(qiáng)化客戶需求，根據(jù)客戶經(jīng)營短板進(jìn)行分析，指導(dǎo)
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;做到徹底解決，確保同類問題不重復(fù)發(fā)生；要規(guī)范高效執(zhí)行公司管理制度，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步提高管理體系運行的有效性。
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，體現(xiàn)部門短板弱項的改善提升；二是更加強(qiáng)調(diào)項目的統(tǒng)籌推進(jìn)，對立項內(nèi)容有相近、交叉的項目建議合并后統(tǒng)籌推進(jìn)；三是立項評審階段重點基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
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賽制、青苗計劃，不斷促進(jìn)員工彌補(bǔ)自身短板，堅持問題導(dǎo)向，以基層一線為練兵場，以工作業(yè)績檢驗?zāi)贻p干部的工作成效，讓年輕干部深入一線
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和相關(guān)整改建議，要求公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項。秦皇島煙機(jī)公司表示，將高度重視整改工作，限期完成整改項
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實地調(diào)查等方式，做好品牌的上柜銷售跟蹤，全面收集零售客戶需求，分析問題短板，有針對性地制定品牌培育方案，為零售客戶提供個性化指導(dǎo)
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，在駐店過程中積極發(fā)現(xiàn)并改正客戶經(jīng)營過程中存在的短板和不足，指導(dǎo)客戶提升現(xiàn)代零售終端使用能力，協(xié)助客戶算好經(jīng)營賬、盈利賬，切實提升經(jīng)營水平。三是聚焦
