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六是要提升降本增效成果。要將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍，同時(shí)金葉賓館要抓住機(jī)遇、拓寬思路、主動(dòng)作為，
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措施執(zhí)行到位。
七是動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)度。密切關(guān)注天氣變化，依據(jù)救災(zāi)進(jìn)展情況，及時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整采烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，
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。要將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）的各項(xiàng)制度要求，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約、降本增效的濃厚氛圍，
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；二是突出“穩(wěn)”字，堅(jiān)持守紅線與穩(wěn)規(guī)模相統(tǒng)一，積極應(yīng)對(duì)極端自然天氣的影響，切實(shí)改進(jìn)生產(chǎn)管理措施，確保優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)能穩(wěn)定；三是
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等措施進(jìn)一步強(qiáng)化配送人員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)一步完善客戶(hù)收貨簽字手續(xù)，健全客戶(hù)—配送人員卷煙貨源交接視頻記錄管理措施，被動(dòng)增強(qiáng)配送人員遵章守紀(jì)、自我約束
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，提升企業(yè)管理精益化水平。持續(xù)完善制度，不斷提升制度執(zhí)行力，通過(guò)采取各項(xiàng)精益管理措施，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制落實(shí)在每一分錢(qián)上、落實(shí)在每一個(gè)人上、落實(shí)在每一件事上
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和廣大煙農(nóng)注意外出安全，落實(shí)好人身、行車(chē)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)安全管理措施。
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;增添管理措施，堵塞管理漏洞，提升崗位達(dá)標(biāo)水平；二是把握重點(diǎn)，立足創(chuàng)新。以“關(guān)鍵在一線、重點(diǎn)在崗位”為核心，創(chuàng)造性開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作
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具體工作中往往采取借鑒取經(jīng)的方式推動(dòng)發(fā)展，缺乏結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新的意識(shí)。
強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的措施
提升工作效能。一方面，要健全勞動(dòng)紀(jì)律管控機(jī)制，著力抓好員工
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，每位班子成員從自身問(wèn)題當(dāng)中認(rèn)真思考，進(jìn)一步理清了思路。在卷煙配送、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理、措施執(zhí)行、挖掘潛力等問(wèn)題上進(jìn)一步形成了共識(shí)。四是認(rèn)真開(kāi)展了“四風(fēng)”對(duì)照檢查
