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；二是突出“穩(wěn)”字，堅(jiān)持守紅線與穩(wěn)規(guī)模相統(tǒng)一，積極應(yīng)對極端自然天氣的影響，切實(shí)改進(jìn)生產(chǎn)管理措施，確保優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)能穩(wěn)定；三是
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等措施進(jìn)一步強(qiáng)化配送人員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步完善客戶收貨簽字手續(xù)，健全客戶—配送人員卷煙貨源交接視頻記錄管理措施，被動增強(qiáng)配送人員遵章守紀(jì)、自我約束
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，提升企業(yè)管理精益化水平。持續(xù)完善制度，不斷提升制度執(zhí)行力，通過采取各項(xiàng)精益管理措施，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制落實(shí)在每一分錢上、落實(shí)在每一個人上、落實(shí)在每一件事上
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和廣大煙農(nóng)注意外出安全，落實(shí)好人身、行車、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)安全管理措施。
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;增添管理措施，堵塞管理漏洞，提升崗位達(dá)標(biāo)水平；二是把握重點(diǎn)，立足創(chuàng)新。以“關(guān)鍵在一線、重點(diǎn)在崗位”為核心，創(chuàng)造性開展崗位達(dá)標(biāo)工作
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具體工作中往往采取借鑒取經(jīng)的方式推動發(fā)展，缺乏結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新的意識。
強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的措施
提升工作效能。一方面，要健全勞動紀(jì)律管控機(jī)制，著力抓好員工
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，每位班子成員從自身問題當(dāng)中認(rèn)真思考，進(jìn)一步理清了思路。在卷煙配送、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理、措施執(zhí)行、挖掘潛力等問題上進(jìn)一步形成了共識。四是認(rèn)真開展了“四風(fēng)”對照檢查
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環(huán)節(jié)運(yùn)用實(shí)效上做文章，力求做到分析方運(yùn)用靈活、分析方向明確；力求做到檢查計(jì)劃內(nèi)容具體，管理措施務(wù)實(shí)得力；力求做到檢查方法運(yùn)用靈活，
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重點(diǎn)，切實(shí)采取有效措施提升生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和客戶服務(wù)水平，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保復(fù)烤生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理和配合做好工商交接檢查準(zhǔn)備等工作
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，有針對性地細(xì)化管理措施，逐步消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
精細(xì)管理，降低成本。在辦公用品的采購、領(lǐng)用、回收各環(huán)節(jié)“精打細(xì)算”。采購計(jì)劃依據(jù)前期使用情況，
