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，一直是小董比較關(guān)注的問題，他積極與車間領(lǐng)導共同探討作為班組管理上的創(chuàng)新問題，并成為目前企業(yè)唯一一個引進項目管理方式的維修班組。所謂的項目管理就是將班組日常的保養(yǎng)及
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轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理方式，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，將卷煙產(chǎn)品的焦油量、煙堿量、一氧化碳量等反映企業(yè)生產(chǎn)控制能力和精度的關(guān)鍵指標，納入品牌質(zhì)量管理的重點
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、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
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;其次，治標不治本，行政處罰等傳統(tǒng)管理方式往往只是制止了一時的違法行為，難以治本，如無證經(jīng)營常常死灰復燃，久而久之小矛盾拖成大
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，結(jié)合煙草行業(yè)和煙草企業(yè)的特色，從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新煙草企業(yè)檔案管理方式和方法，在吸取前人的優(yōu)秀經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)造煙草企業(yè)自己特色
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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是
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從管煙草原料到管農(nóng)民的蔬菜種植，從扶持煙草種植到扶持農(nóng)民種植蔬菜，這種新的經(jīng)營體制和管理方式是撫仙湖周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大
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不花白不花的思維，甚至將政府采購作為損公肥私的良機，這必然導致大筆的國資流失與權(quán)力腐敗。
老煙斗：煙草行業(yè)由于進行了管理方式的改革，在支出
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現(xiàn)場管理打基礎(chǔ)
作為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的合資公司，如果用一個字來形容中煙摩迪的特點，那就是“新”。的確，體制新、機制新、管理方式新的中煙摩迪，
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
