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;致使在需要時(shí)不能很快的找到相關(guān)檔案，不能很好地為煙草企業(yè)工作服務(wù)。
三是現(xiàn)代化管理方式沒有普及?？h局檔案室雖然在硬件上配備了電子消毒柜、溫濕度監(jiān)控器、除濕器等現(xiàn)代檔案管理用品
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和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著行業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配等制度的改革，但行業(yè)現(xiàn)行的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、人員素質(zhì)等離現(xiàn)代企業(yè)的要求還存在一定的差距
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推行煙葉生產(chǎn)戶籍化管理模式。創(chuàng)新和改進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式，建立分工負(fù)責(zé)、上下緊密、管理到戶的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，真正做到技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到戶。通過(guò)完善技術(shù)服務(wù)
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完善《企業(yè)文化宣貫落地實(shí)施方案》和培訓(xùn)教材，針對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)水平、管理方式、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法環(huán)境、員工素質(zhì)、精神風(fēng)貌和社會(huì)責(zé)任等情況和特點(diǎn)，制定具體的企業(yè)文化落地工作計(jì)劃。從抓
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;應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，由相關(guān)部門制定新崗位的崗位說(shuō)明書和績(jī)效考核辦法，明確崗位職責(zé)、工作流程、管理方式及考核指標(biāo)。
其次，選取試點(diǎn)單位組織實(shí)施。組織該單位現(xiàn)有
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預(yù)算控制過(guò)程中，要前移控制重心，改變以往“以財(cái)務(wù)部門控制為主”的控制模式，實(shí)現(xiàn)向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，降低管
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，分隊(duì)核算”原則，由合作社自主管理，聘請(qǐng)專職財(cái)務(wù)管理人員自行建賬，并完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，有效地財(cái)務(wù)管理方式以達(dá)到“增收節(jié)支”的目的
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;公司）機(jī)關(guān)與基層單位的距離，促進(jìn)了省局（公司）機(jī)關(guān)工作人員思想、作風(fēng)和管理方式的轉(zhuǎn)變，反映了基層職工的真實(shí)思想狀況以及意見和建議
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;并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：
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強(qiáng)，接受新的生產(chǎn)、管理方式速度快。
1.2 自然條件優(yōu)越
武定全年平均氣溫為15.4℃，無(wú)霜期為252天，≥10℃積溫平均為4709.4
