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;公司）機(jī)關(guān)與基層單位的距離，促進(jìn)了省局（公司）機(jī)關(guān)工作人員思想、作風(fēng)和管理方式的轉(zhuǎn)變，反映了基層職工的真實(shí)思想狀況以及意見和建議
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;并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：
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強(qiáng)，接受新的生產(chǎn)、管理方式速度快。
1.2 自然條件優(yōu)越
武定全年平均氣溫為15.4℃，無霜期為252天，≥10℃積溫平均為4709.4
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專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)手段由以手工勞動(dòng)為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到了降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入、降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、降低煙農(nóng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加煙農(nóng)種煙收入
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，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)減工降本。要積極探索創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度。引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、互助合作
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1、建立信息內(nèi)容集中存儲(chǔ)、分工維護(hù)、授權(quán)訪問、充分共享的管理制度
管理方式的改變，必然需要管理機(jī)制和管理模式的調(diào)整，首先在規(guī)劃和設(shè)計(jì)信息化人力資源管理系統(tǒng)時(shí)
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煙草行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)增長目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必然帶來企業(yè)管理方式、生產(chǎn)組織方式等一系列的變革。作為企業(yè)工會(huì)，就要在經(jīng)濟(jì)增長方式變革中
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，一直是小董比較關(guān)注的問題，他積極與車間領(lǐng)導(dǎo)共同探討作為班組管理上的創(chuàng)新問題，并成為目前企業(yè)唯一一個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目管理方式的維修班組。所謂的項(xiàng)目管理就是將班組日常的保養(yǎng)及
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轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理方式，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，將卷煙產(chǎn)品的焦油量、煙堿量、一氧化碳量等反映企業(yè)生產(chǎn)控制能力和精度的關(guān)鍵指標(biāo)，納入品牌質(zhì)量管理的重點(diǎn)
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、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
