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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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；評價風(fēng)險管理報告是否及時有效；評價與風(fēng)險管理有關(guān)的管理薄弱環(huán)節(jié)，并與高層管理者討論相關(guān)事宜；評價管理層選擇的風(fēng)險管理方式的適當(dāng)性，由于
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，使檔案的利用價值顯現(xiàn)不出來，致使檔案管理質(zhì)量一直上不去。
（三）檔案管理觀念還較為落后。一是管理方式陳舊。當(dāng)前煙草企業(yè)檔案管理工作以手工管理為主
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，企業(yè)每一個人要真正轉(zhuǎn)變觀念，積極參與全員營銷的行列，主動學(xué)習(xí)、理解、關(guān)注、掌握全員營銷的管理方式，主動參與、主動營銷，不斷在工作實際中積累
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，已經(jīng)成功證明了其效果。
當(dāng)前，我們煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標(biāo)而努力。筆者認(rèn)為，在行業(yè)內(nèi)實施7S管理是一種行之有效的管理方式。在
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;以備未來之需。六是通過一杯茶、一碗湯等方式，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與友誼，特別是增進(jìn)基層的感情，利用辦事公開、民主管理方式充分發(fā)揮職工主體的作用，
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二、煙草企業(yè)干部培養(yǎng)存在的主要問題
多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)的干部培養(yǎng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于卷煙營銷模式和市場管理方式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，究其原因，主要是卷煙經(jīng)營
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控制管理方法（SPC），改變了以前只重視結(jié)果忽視過程的質(zhì)量管理方式，把結(jié)果和過程納入同樣重要的地位，提升了質(zhì)量管理水平。
——2004
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現(xiàn)階段執(zhí)法環(huán)境的復(fù)雜化，尤其是違法高科技手段凸現(xiàn)、違法手段更加隱蔽，單依靠“人?！睉?zhàn)術(shù)和經(jīng)驗判斷的管理方式，難以走出困境。要改變目前這種現(xiàn)狀，
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，立足于“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，聚焦零售終端建設(shè)，不斷加強(qiáng)市場監(jiān)管水平，夯實基礎(chǔ)管理，企業(yè)的管理方式、運作模式、企業(yè)形象
