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，在本企業(yè)形成良好的爭標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)氛圍。
二、對標(biāo)管理與企業(yè)現(xiàn)有管理方式的結(jié)合
對標(biāo)管理由于本身屬于外來引進(jìn)管理方法，必然有它獨特的排他性，中國煙草
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守信、明碼標(biāo)價、貨真價實的商業(yè)道德，不斷加強和完善生產(chǎn)、流通及售后服務(wù)質(zhì)量管理體系，讓消費者放心、舒心、滿意消費。
第二，煙草企業(yè)要調(diào)整和完善內(nèi)部管理體制和管理方式
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的信息化集成管理，推進(jìn)管理方式現(xiàn)代化。大力提升管理水平；
五是創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，積極探索服務(wù)煙農(nóng)新模式。建立集煙農(nóng)學(xué)堂、煙農(nóng)文化、農(nóng)產(chǎn)品
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的觀點是：此輪人力成本上漲將引發(fā)零售企業(yè)人力資源管理體系的大變革，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對人力成本不斷上升帶來的挑戰(zhàn)。
??? 劉文烽認(rèn)為，
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。在他看來，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對人力成本不斷上升的大環(huán)境。
??? “通過一崗多能、一崗多用的方式，進(jìn)行崗位合并、優(yōu)化不失為是降低用工成本的一個好
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向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分利用信息化手段，改進(jìn)落后的管理方式和服務(wù)方式，提升內(nèi)部管理水平和精細(xì)化程度。第一，要建立現(xiàn)代化的信息采集與處理系統(tǒng)
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，爭取地方政府和全社會的支持，營造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。四要完善專賣管理運行機制，規(guī)范專賣管理人員的工作流程、管理方式、稽查風(fēng)紀(jì)和行為舉止。根據(jù)不同的執(zhí)法需要
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也在不斷的變化之中。如何進(jìn)一步的使專賣稽查管理方式，更好的適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，我們應(yīng)該堅持以不斷創(chuàng)新為動力，優(yōu)化專賣稽查管理的方式，例如專賣稽查
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正激勵與負(fù)激勵并重的考核評價體系；認(rèn)真謀劃，完善降耗制度體系，轉(zhuǎn)變物耗定額管理方式，細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)，加強監(jiān)控分析，完善
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。目標(biāo)就是一面旗幟。心中有了目標(biāo)，前進(jìn)就有方向，勁才知道往哪里使。
“變”就是變方式。思維方式要變、行為方式要變、管理方式要變、工作方式要變。這“四變”最終帶來的是企業(yè)發(fā)展
