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的經(jīng)營情況，提高自身分析銷售動態(tài)的能力，實行家庭經(jīng)營管理模式的升級，使店主嘗到經(jīng)營的甜頭，從而增強(qiáng)經(jīng)營信心。
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管理模式，堅持“主抓節(jié)令、集中移栽、科學(xué)管理、樣板帶動”的原則，發(fā)揮樣板在膜下煙移栽、田間管理、田間不適用煙葉處理、成熟采摘等環(huán)節(jié)中的示范推動作用，確保全縣烤煙
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，提高卷煙營銷的針對性和實效性。
精益物流方面，以推行非法人實體化管理模式為契機(jī)，建立效率效能指標(biāo)體系，優(yōu)化整合卷煙供應(yīng)鏈，
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體系”；形成煙葉業(yè)務(wù)管理模式和工商合作模式“兩大模式”；各基地單元建設(shè)一支集基層管理，育苗服務(wù)、種植、烘烤、分級等專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)員工隊伍。同時，
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，堅持“管理牽頭、技術(shù)支撐、示范引領(lǐng)、輻射帶動”的工作思路，堅決落實成熟采收、科學(xué)烘烤，全面推行網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理模式和專業(yè)化烘烤服務(wù)，切實提升全縣烘烤技術(shù)水平
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科學(xué)管理導(dǎo)向。在試點中，著力解決區(qū)局和基層稽查隊的市場監(jiān)管難點，以“APCD”科學(xué)管理模式建立層級分明、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)流暢、閉環(huán)銜接的市場監(jiān)管運行機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)
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;有機(jī)融合創(chuàng)新形成的一種全新的管理模式。它是推行精益管理的重要基礎(chǔ)，涉及現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容。
目前，工廠生產(chǎn)區(qū)域、辦公
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;轉(zhuǎn)變觀念”，圍繞“服務(wù)基層，整合資源”主題，創(chuàng)建了煙葉收購信息化運維管理體系。
一是完善計劃管理模式。郴州市局（公司）改變以往
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“誰使用誰負(fù)責(zé)”的安全屬地管理的責(zé)任監(jiān)管模式要求。
會后，雙方表示下一步將吸取前期工作經(jīng)驗，查找當(dāng)前不足，積極改進(jìn)勞務(wù)用工管理模式，進(jìn)一步提升
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;優(yōu)化營銷管理模式，持續(xù)擴(kuò)大市場份額，為打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌奠定扎實基礎(chǔ)。
二是廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展“全員營銷”工作?！耙话咽帧睅ь^，親自調(diào)研走訪一線市場，
