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；二要加大推廣示范工作，加大宣傳，探索更加科學(xué)合理的高效率、低成本的運(yùn)行管理模式；三是要充分整合資源，省、市局項(xiàng)目人員要分工合作
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炕、烘烤等環(huán)節(jié)專業(yè)隊(duì)伍，并進(jìn)行流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證專業(yè)隊(duì)員持證上崗。
五是管理制度早制定。就是要按照公司、站、點(diǎn)三級(jí)管理模式，明確各級(jí)職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施
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的責(zé)任監(jiān)管模式要求。
會(huì)后，雙方表示下一步將吸取前期工作經(jīng)驗(yàn)，查找當(dāng)前不足，積極改進(jìn)勞務(wù)用工管理模式，進(jìn)一步提升勞務(wù)用工
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運(yùn)行管理進(jìn)行了座談。座談會(huì)指出：龍陵縣2014年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位新成立的烤煙專業(yè)合作社，其目的是為了加快完善合作社管理模式，切實(shí)發(fā)揮合作社在烤煙生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)作用
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零售終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出地講解，一方面增進(jìn)零售客戶對于紅河州公司現(xiàn)行卷煙營銷政策和管理模式的認(rèn)識(shí)和理解，另一方面認(rèn)真聆聽零售客戶對服務(wù)工作的建議和意見
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規(guī)范著眼，創(chuàng)新工作機(jī)制。規(guī)范工作流程，完善管理模式。要求員工從發(fā)展的角度做好營銷和管理工作，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，用新知識(shí)、新觀念來指導(dǎo)、服務(wù)客戶
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員工的意見和急需解決的問題，及時(shí)回答疑問，切實(shí)解決問題，不斷提升服務(wù)水平。
四是著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)。著力實(shí)現(xiàn)完善的精益管理模式，著力達(dá)到煙農(nóng)
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）引入“負(fù)面清單”這一管理模式的概念，對與國家法規(guī)、社會(huì)生活、道德文化、行業(yè)發(fā)展形勢等不相符合的行為，從政治、組織、經(jīng)濟(jì)、公務(wù)、生活、社會(huì)六個(gè)方面以清單形式列出了125條
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，注重“四分”進(jìn)一步提升教育培訓(xùn)工作實(shí)效性。
一是分級(jí)管理。采用市、縣兩級(jí)分層管理模式，市級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促和考核下屬縣級(jí)單位（部門
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重新分類，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)格化管理模式，同時(shí)制訂APCD工作方法的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的工作制度。5月份開始進(jìn)入工作實(shí)施階段。
區(qū)局要求各單位
