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分為購(gòu)進(jìn)決策期、維護(hù)使用期和報(bào)廢處置期三個(gè)階段，優(yōu)化備件管理流程，從在庫(kù)保管、領(lǐng)用安裝、使用維護(hù)、報(bào)廢處理到再造再生，建立備件全生命周期管理循環(huán)流程?！ ≠?gòu)進(jìn)
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工作成為企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)動(dòng)力。三、對(duì)于內(nèi)部流程的不斷優(yōu)化（一）持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理的流程煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的自律性發(fā)展，在嚴(yán)格性上已經(jīng)可以媲美政府部門(mén)，但是
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)和崗位。同時(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)評(píng)估差距、找準(zhǔn)原因，控制成本費(fèi)用和不當(dāng)支出
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;筑牢信息建設(shè)中“關(guān)鍵少數(shù)”的數(shù)據(jù)思維。推動(dòng)“點(diǎn)到線(xiàn)”的擴(kuò)展效應(yīng)，由信息經(jīng)理培訓(xùn)其他專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，打造隊(duì)伍整體大數(shù)據(jù)思維。五是規(guī)范管理流程，進(jìn)一步明確樣品卷煙在
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，在德宏州委副秘書(shū)長(zhǎng)、扶貧辦主任陳力看來(lái)，這是創(chuàng)新發(fā)展和共享發(fā)展的具體實(shí)踐。
“云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）有嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施和資金管理流程，
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三個(gè)方面。
首先體現(xiàn)在物流資源配置效率不斷提升。行業(yè)商業(yè)企業(yè)從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流資源配置效率出發(fā)，將物流非法人實(shí)體化運(yùn)作與精益物流緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制和管理
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市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定期確定供應(yīng)商、抽取代表現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收菜品等措施保障菜品采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)硬。同時(shí)，將‘精益食堂一卡通管理’創(chuàng)新項(xiàng)目成果納入日常管理流程，并結(jié)合工作中的新變化、新要求
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，實(shí)現(xiàn)了管理、流程、崗位之間的融合統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，許昌卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)間由3小時(shí)降縮短至40分鐘，有力保證了多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；打通“從
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，節(jié)能減排的工具方法，積極探索片煙儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)低排放機(jī)械調(diào)控法新技術(shù)的運(yùn)用實(shí)施。結(jié)合煙草行業(yè)內(nèi)煙葉儲(chǔ)存管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理原料庫(kù)管理流程及管理技術(shù)，建立適合
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，解決基層黨建管理流程中的浪費(fèi)。通過(guò)精益理念融入基層黨建工作能有效解決基層黨建工作中工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、工作程序不夠規(guī)范等問(wèn)題，使基層黨組織進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完善整改措施、推動(dòng)工作落實(shí)
