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要素及職能職責(zé)，將原料物資科煙葉進(jìn)出管理、片煙高架庫(kù)管理內(nèi)容調(diào)整到煙葉倉(cāng)儲(chǔ)科，更名為物資管理科。一車(chē)間新增了制絲中控、香糖料廚房、機(jī)器人開(kāi)箱等管理控制職責(zé)。二車(chē)間新增嘴棒
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生產(chǎn)管理科牽頭組織相關(guān)人員，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，掌握烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)制約發(fā)展的難題，了解煙農(nóng)訴求，借鑒國(guó)內(nèi)外其他產(chǎn)區(qū)
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在崗位上建功立業(yè)，為推動(dòng)蘭州煙草高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
蘭州市局（公司）辦公室、企業(yè)管理科、專(zhuān)賣(mài)科相關(guān)人員隨同督查。
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管聯(lián)合打擊違法違規(guī)大戶；六是加強(qiáng)節(jié)日安全管理，做好節(jié)日期間值班工作。
縣級(jí)分公司副經(jīng)理，市局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、物流中心、營(yíng)銷(xiāo)中心有關(guān)人員參加會(huì)議。
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，為工廠指標(biāo)改善提供了重要支撐，并獲得國(guó)家局的好評(píng)和行業(yè)推廣建議。
玉溪卷煙廠工會(huì)主席、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、信息管理科及卷包一車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研和交流。
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，車(chē)間明星班組由各車(chē)間提報(bào)各班組排名，由生產(chǎn)管理科結(jié)合月度精益班組建設(shè)推進(jìn)情況推薦；明星改善小組和改善明星由各課題組結(jié)合各課題組日常改善情況進(jìn)行排名推薦；
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9月5日至7日開(kāi)展了全市卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)督查工作。
本次督查成立專(zhuān)項(xiàng)督查組，由市局分管專(zhuān)賣(mài)副局長(zhǎng)帶隊(duì)，抽調(diào)專(zhuān)賣(mài)管理科和稽查支隊(duì)人員組成，分四個(gè)督查小組
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，組織煙葉生產(chǎn)管理科及縣（區(qū)）相關(guān)人員，組成考核組，每季度開(kāi)展一次技術(shù)到位率檢查，現(xiàn)已完成考核次數(shù)3次。通過(guò)聯(lián)合、交叉檢查
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管理等工作；三要做好責(zé)任分解和領(lǐng)導(dǎo)表率，帶領(lǐng)員工以飽滿的工作態(tài)度推動(dòng)三位一體工作，組織客戶參與“四眾”抱團(tuán)盈利工作。
市局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)人
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開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作自查的通知》、工廠專(zhuān)賣(mài)管理及整頓規(guī)范相關(guān)管理要求，該廠擬定專(zhuān)項(xiàng)檢查方案，分管原料物資的領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，企業(yè)管理科、原料物資科等相關(guān)部門(mén)
