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在崗位上建功立業(yè)，為推動(dòng)蘭州煙草高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
蘭州市局（公司）辦公室、企業(yè)管理科、專賣科相關(guān)人員隨同督查。
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管聯(lián)合打擊違法違規(guī)大戶；六是加強(qiáng)節(jié)日安全管理，做好節(jié)日期間值班工作。
縣級(jí)分公司副經(jīng)理，市局專賣監(jiān)督管理科、物流中心、營(yíng)銷中心有關(guān)人員參加會(huì)議。
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，為工廠指標(biāo)改善提供了重要支撐，并獲得國(guó)家局的好評(píng)和行業(yè)推廣建議。
玉溪卷煙廠工會(huì)主席、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、信息管理科及卷包一車間相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研和交流。
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，車間明星班組由各車間提報(bào)各班組排名，由生產(chǎn)管理科結(jié)合月度精益班組建設(shè)推進(jìn)情況推薦；明星改善小組和改善明星由各課題組結(jié)合各課題組日常改善情況進(jìn)行排名推薦；
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9月5日至7日開展了全市卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)督查工作。
本次督查成立專項(xiàng)督查組，由市局分管專賣副局長(zhǎng)帶隊(duì)，抽調(diào)專賣管理科和稽查支隊(duì)人員組成，分四個(gè)督查小組
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，組織煙葉生產(chǎn)管理科及縣（區(qū)）相關(guān)人員，組成考核組，每季度開展一次技術(shù)到位率檢查，現(xiàn)已完成考核次數(shù)3次。通過(guò)聯(lián)合、交叉檢查
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管理等工作；三要做好責(zé)任分解和領(lǐng)導(dǎo)表率，帶領(lǐng)員工以飽滿的工作態(tài)度推動(dòng)三位一體工作，組織客戶參與“四眾”抱團(tuán)盈利工作。
市局專賣監(jiān)督管理科、內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)人
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開展煙草專賣內(nèi)管工作自查的通知》、工廠專賣管理及整頓規(guī)范相關(guān)管理要求，該廠擬定專項(xiàng)檢查方案，分管原料物資的領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，企業(yè)管理科、原料物資科等相關(guān)部門
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的問題進(jìn)行的質(zhì)量攻關(guān)課題。經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，該廠品質(zhì)管理科、卷包車間骨干組成QC小組，迅速組織要因分析，積極嘗試多種方法進(jìn)行改善。改善后半年，煙支缺陷
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。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在專賣管理科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作方案的細(xì)化推進(jìn)，跟進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。做好此次專項(xiàng)活動(dòng)要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是要高度重視；二是要
