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考慮。
對(duì)預(yù)檢員實(shí)行“星級(jí)管理考核”。每五天對(duì)預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢”等五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，按其工作實(shí)績“設(shè)星打分”，90分以上設(shè)一顆紅星，并在紅星
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了此項(xiàng)課題研究的最新成果——“365設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)體系”?！ ∵\(yùn)用技術(shù)手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是《指導(dǎo)意見》提出的重要內(nèi)容。近年來，貴州省畢節(jié)市煙草專賣局（公司
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，各黨支部分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，組織生活把準(zhǔn)方向、落到實(shí)處；
黨支部增設(shè)“學(xué)習(xí)委員”，協(xié)助宣傳委員進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)管理和考核，理論學(xué)習(xí)
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目標(biāo)管理考核中，再通過目標(biāo)管理來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;通過最憂目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，將精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，大力節(jié)約控制成本費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)
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，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)為龍頭，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，
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目標(biāo)管理體系，建章立制，形成《目標(biāo)管理程序》、《目標(biāo)管理考核細(xì)則》，設(shè)立目標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)目標(biāo)整個(gè)過程實(shí)施有效監(jiān)督，評(píng)選并確定
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，不論從管理考核子目標(biāo)的設(shè)定，還是到部門、崗位目標(biāo)的分解和再細(xì)化，不可謂不精細(xì)到位，每個(gè)部門也在市局督察考評(píng)中心的指導(dǎo)下制定了涵蓋各工作流程的《部門工作手冊(cè)
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當(dāng)前一些單位考核的現(xiàn)狀
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)單位管理考核的意識(shí)在不斷的加強(qiáng)，認(rèn)識(shí)覺悟也在不斷的提升，但在具體實(shí)施上卻大打折扣，方案不夠全面與細(xì)化
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經(jīng)營客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)許可證管理考核。建立健全零售許可證管理績效考核機(jī)制，定期對(duì)各專賣管理部門的許可證管理制度建設(shè)、審批發(fā)放、實(shí)地勘察、文檔管理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查，
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，二靠約束，約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，要通過建立企業(yè)安全文化，進(jìn)一步健全系統(tǒng)性的安全管理制度和有效的管理考核機(jī)制，用制度約束部門、車間
