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、工藝質(zhì)量管理考核方案等一系列行動指南，聯(lián)合5家卷煙廠工藝質(zhì)量人員組建了工藝質(zhì)量評價、工藝質(zhì)量攻關(guān)、工藝質(zhì)量監(jiān)督、標準體系維護5大團隊以及基礎(chǔ)管理保障團隊，實現(xiàn)了從目標
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面，構(gòu)建起基于MES的設(shè)備項目動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備項目申報、實施及驗收全過程動態(tài)監(jiān)控。針對缺乏有效考核手段的問題，他們修訂《設(shè)備管理考核細則》，
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創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》，涉及工作室成員進出管理要求、工作流程、經(jīng)費管理、考核評價等多項管理細則，保障了工作室有序、規(guī)范運行?！ 肮ぷ魇蚁略O(shè)兩個小組，即攻關(guān)創(chuàng)新
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）、黨支部、黨員管理考核體系，使考核指標與生產(chǎn)經(jīng)營目標和高質(zhì)量發(fā)展要求緊密結(jié)合，進一步強化了黨建引領(lǐng)作用?！ 拔覀儗栏衤鋵嵸F州省局（公司）
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門的能源管控措施和對策。建立系統(tǒng)的能源管理考核體系，層層分解目標指標，細化考核指標：一級指標4項、二級指標20項、三級指標12項,建立工廠、車間、班組、崗位
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）對煙葉收購工作模式進行了優(yōu)化調(diào)整，完善煙葉原收原調(diào)、專業(yè)化分級散葉收購、精準收購管理、煙葉全程質(zhì)量追溯、原收原調(diào)管理考核辦法等12項管理、考核方案，進一步明確各個收購
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考慮。
對預(yù)檢員實行“星級管理考核”。每五天對預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢”等五個方面進行嚴格考核，按其工作實績“設(shè)星打分”，90分以上設(shè)一顆紅星，并在紅星
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了此項課題研究的最新成果——“365設(shè)備管理考核評價體系”?！ ∵\用技術(shù)手段，強化基礎(chǔ)管理是《指導(dǎo)意見》提出的重要內(nèi)容。近年來，貴州省畢節(jié)市煙草專賣局（公司
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，各黨支部分解任務(wù)、落實責(zé)任，組織生活把準方向、落到實處；
黨支部增設(shè)“學(xué)習(xí)委員”，協(xié)助宣傳委員進行專門的學(xué)習(xí)管理和考核，理論學(xué)習(xí)
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目標管理考核中，再通過目標管理來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;通過最憂目標來實現(xiàn)目標。其次，將精益管理與對標管理相結(jié)合，大力節(jié)約控制成本費用及運輸費
