為您找到相關(guān)結(jié)果 1874 篇
-
創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》，涉及工作室成員進(jìn)出管理要求、工作流程、經(jīng)費(fèi)管理、考核評價(jià)等多項(xiàng)管理細(xì)則，保障了工作室有序、規(guī)范運(yùn)行。 “工作室下設(shè)兩個(gè)小組，即攻關(guān)創(chuàng)新
-
）、黨支部、黨員管理考核體系，使考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求緊密結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建引領(lǐng)作用。 “我們將嚴(yán)格落實(shí)貴州省局（公司）
-
門的能源管控措施和對策。建立系統(tǒng)的能源管理考核體系，層層分解目標(biāo)指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)：一級指標(biāo)4項(xiàng)、二級指標(biāo)20項(xiàng)、三級指標(biāo)12項(xiàng),建立工廠、車間、班組、崗位
-
）對煙葉收購工作模式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，完善煙葉原收原調(diào)、專業(yè)化分級散葉收購、精準(zhǔn)收購管理、煙葉全程質(zhì)量追溯、原收原調(diào)管理考核辦法等12項(xiàng)管理、考核方案，進(jìn)一步明確各個(gè)收購
-
考慮。
對預(yù)檢員實(shí)行“星級管理考核”。每五天對預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢”等五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，按其工作實(shí)績“設(shè)星打分”，90分以上設(shè)一顆紅星，并在紅星
-
了此項(xiàng)課題研究的最新成果——“365設(shè)備管理考核評價(jià)體系”?！ ∵\(yùn)用技術(shù)手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是《指導(dǎo)意見》提出的重要內(nèi)容。近年來，貴州省畢節(jié)市煙草專賣局（公司
-
，各黨支部分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，組織生活把準(zhǔn)方向、落到實(shí)處；
黨支部增設(shè)“學(xué)習(xí)委員”，協(xié)助宣傳委員進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)管理和考核，理論學(xué)習(xí)
-
目標(biāo)管理考核中，再通過目標(biāo)管理來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;通過最憂目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，將精益管理與對標(biāo)管理相結(jié)合，大力節(jié)約控制成本費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)
-
，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)為龍頭，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，
-
目標(biāo)管理體系，建章立制，形成《目標(biāo)管理程序》、《目標(biāo)管理考核細(xì)則》，設(shè)立目標(biāo)評審委員會，對目標(biāo)整個(gè)過程實(shí)施有效監(jiān)督，評選并確定
