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管理能力不斷增強(qiáng)，實現(xiàn)了卷煙營銷上水平的階段性目標(biāo)。
一、精心組織、全面部署
圍繞“卷煙營銷上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“夯實三個基礎(chǔ)，加強(qiáng)三項建設(shè)
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、集成交換、存儲計算、分析處理、開發(fā)應(yīng)用等全面融合的大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺；對標(biāo)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型開展調(diào)研評估，初步擬定十余項數(shù)據(jù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)資源常態(tài)化
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、集成交換、存儲計算、分析處理、開發(fā)應(yīng)用等全面融合的大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺；對標(biāo)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型開展調(diào)研評估，初步擬定十余項數(shù)據(jù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)資源常態(tài)化
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，不僅讓操作更便捷，更驅(qū)動了管理能力躍升。貨柜管理系統(tǒng)與車間數(shù)字化平臺實時聯(lián)動，各類耗材的領(lǐng)用時間、人員、品類、數(shù)量及庫存數(shù)據(jù)一目了然。管理人員可輕松調(diào)取任意時段的記錄
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管理決策的科學(xué)化水平。展望未來，隨著數(shù)字技術(shù)的不斷演進(jìn)與應(yīng)用深化，慈利煙草將持續(xù)探索以數(shù)字賦能提升安全智治水平路徑，為推動煙草行業(yè)安全管理體系和管理能力
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：風(fēng)險分析預(yù)判能力讓防控更精準(zhǔn)，事件管控能力讓處置更高效，信息管理能力讓數(shù)據(jù)更鮮活，文化融合能力讓合規(guī)更深入；最終在風(fēng)險責(zé)任、風(fēng)險策略
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轉(zhuǎn)型推動新舊動能轉(zhuǎn)換的過程中，紅云紅河集團(tuán)形成涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”，并探索出一條符合企業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。在強(qiáng)化組織方面，
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，這樣一來小店的外在形象起來了，魏華的經(jīng)營管理能力也在不斷提升?！拔液芟矚g戲曲，小時候經(jīng)常跟在村里戲班子的后面聽他們唱戲，只覺得好聽好玩。現(xiàn)在自己
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脫穎而出，進(jìn)入煙草行業(yè)工作。負(fù)責(zé)仿COMAS制絲線電氣自控系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，憑著深厚技術(shù)功底和管理能力，很快成為技術(shù)骨干，當(dāng)了車間電控維修組
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糧食龍頭企業(yè)深度合作,以增強(qiáng)煙后稻生產(chǎn)管理能力。劉建豐介紹說:“目前我縣種植的煙草品種主要是云煙87和K326,針對這兩個品種的生長特性和生育期,我們已經(jīng)找到了合適的水稻品種實現(xiàn)糧煙銜接發(fā)展。同時為了
