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引路，全面推進(jìn)。結(jié)合安全管理工作的實(shí)際和“7S”管理的要求，高郵市局（分公司）計(jì)劃先在進(jìn)行試點(diǎn)，選樹(shù)樣板，取得成效
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，狠抓管理，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，切實(shí)提升營(yíng)銷工作質(zhì)量與服務(wù)管理水平。
一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。要求每位員工必須嚴(yán)格遵守公司制度，
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;狠抓管理，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，切實(shí)提升營(yíng)銷工作質(zhì)量與服務(wù)管理水平。
一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。要求每位員工必須嚴(yán)格遵守公司制度，認(rèn)真履行
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有限責(zé)任公司下發(fā)《卷煙廠工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)辦法（試運(yùn)行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。
《辦法》參照國(guó)標(biāo)和貴州中煙技術(shù)及管理要求擬定，根據(jù)
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時(shí)間、管理方式、管理次數(shù)及管理要求進(jìn)行分類管理，提高管理效能，不斷規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高市場(chǎng)凈化率。
三是強(qiáng)化服務(wù)。通過(guò)法規(guī)宣傳、幫扶活動(dòng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、助其亮證
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;做好抗旱保苗促移栽工作；二是嚴(yán)防死守，做好面積鞏固工作；三是按照“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理要求，加快以烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為主體的物資供售進(jìn)度
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在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，做到項(xiàng)目基層單位優(yōu)先，資金生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先?！ ∥迨菑馁Y料上提升投資檔案規(guī)范水平。嚴(yán)格落實(shí)“一項(xiàng)一檔”的項(xiàng)目檔案管理要求，制作五個(gè)項(xiàng)目檔案模板
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實(shí)時(shí)了解獲知，不斷提高員工參與部門決策的深度和廣度。
“重要文件收錄”子欄目收錄了分公司最新的各類管理制度、規(guī)定，使員工能夠及時(shí)掌握分公司相關(guān)事項(xiàng)的管理要求和管理目的
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 按照國(guó)家局、省局關(guān)于加強(qiáng)“12313”市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話管理要求，日前，江西景德鎮(zhèn)市局認(rèn)真貫徹執(zhí)行并就此項(xiàng)工作提出以下要求。
一是廣泛宣傳
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;并嚴(yán)格按“6S”管理要求和煙葉儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理、整頓、檢查工作。對(duì)庫(kù)內(nèi)除濕機(jī)進(jìn)行調(diào)試，封閉庫(kù)內(nèi)通風(fēng)窗，以更好控制儲(chǔ)存溫度和相對(duì)濕度。
為達(dá)到“七匹
