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就是不平凡。”海爾集團(tuán)就是本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，沖出了亞洲，走向了世界。海爾人以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制在最短時(shí)間、最小
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10月取消后，廣西婚檢率大幅下降，以致出生缺陷發(fā)生率明顯上升。要從根本上扭轉(zhuǎn)這種狀況，必須通過(guò)修訂《廣西壯族自治區(qū)人口與計(jì)劃生育條例》，增加執(zhí)行
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中煙對(duì)消費(fèi)者的承諾，更是對(duì)“消費(fèi)者利益至上”的詮釋。
品質(zhì)是品牌的立身之本，是提升品牌市場(chǎng)地位的重要手段。結(jié)合消費(fèi)者需求，安徽中煙確立了“品質(zhì)零缺陷
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能力不強(qiáng)，在信息傳遞、決策執(zhí)行、任務(wù)實(shí)施等諸多方面和環(huán)節(jié)的銜接存在缺陷和不足。這些缺陷對(duì)整個(gè)煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)產(chǎn)生了極為不利的影響，導(dǎo)致專賣稽查中隊(duì)在與管理對(duì)象接觸過(guò)程中
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現(xiàn)有電氣技術(shù)為媒介，在原有的設(shè)備基礎(chǔ)上改造其檢測(cè)功能，最終漂亮的利用電氣技術(shù)彌補(bǔ)了設(shè)備的機(jī)械缺陷。
多年的一線技術(shù)工作，她勤學(xué)習(xí)、善總結(jié)，編制
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清晰地展現(xiàn)在眼前，所以應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)家庭財(cái)務(wù)中的一些問(wèn)題和缺陷，比如說(shuō)家庭投資渠道是否過(guò)于單一、風(fēng)險(xiǎn)投資比例是否不太恰當(dāng)、固定資產(chǎn)占家庭財(cái)產(chǎn)比重是否過(guò)高、投資收益是否還有提升
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難關(guān)。工作中，他勇于創(chuàng)新，致力于破解生產(chǎn)難題。他參與的精益課題“降低GDX1機(jī)型下游機(jī)停機(jī)次數(shù)”、工藝改善項(xiàng)目“降低ZB48A細(xì)支設(shè)備內(nèi)襯紙缺陷頻次”等先后在山東中煙精益課題
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”以“1+2+3+3”模式推進(jìn)，為設(shè)備升級(jí)提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。錨定一個(gè)核心 直擊生產(chǎn)痛點(diǎn)單向驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)缺陷，是制約生產(chǎn)效率與作業(yè)安全的“卡脖子
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員工培訓(xùn)覆蓋率與合格率雙100%。針對(duì)7類典型質(zhì)量隱患，他們定制化開(kāi)展12場(chǎng)防差錯(cuò)演練，強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急處置能力?！败囬g打造‘質(zhì)量微課堂’和‘缺陷實(shí)物展
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保障生產(chǎn)質(zhì)效。聚焦缺陷煙剔除問(wèn)題，他們通過(guò)臺(tái)賬記錄問(wèn)題類型、發(fā)生頻次及處理措施，系統(tǒng)分析問(wèn)題根源，總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整方案，讓同類問(wèn)題不再重復(fù)
