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;讓老百姓對“搶抓節(jié)令”這個關(guān)鍵詞入腦、入心。
為土地翻犁、整地待栽工作的提前完成作好了充分的輿論準(zhǔn)備；通過培訓(xùn)會、座談會、入戶交心談心等形式，分析全球氣候變暖
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都比較新鮮，不會像部分零落在新村周圍的小排擋一樣有不衛(wèi)生的情況，需求量大使得這里的食物新鮮形成良性循環(huán)；其次是價格符合咱們老百姓，宵夜做的好吃
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邊上，與張大娘的店只相隔一條路。那時候最便宜的煙是九分錢一盒，“黃金葉”好像是賣三毛六分錢，在農(nóng)村屬于高檔煙了，一般老百姓是舍不得買的，可
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分公司為單位統(tǒng)一規(guī)格和材質(zhì)，督促各施工單位在工地醒目位置樹立《告示牌》，廣泛動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、老百姓和施工人員等各方面力量，對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)督；
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的煙都不是自己花錢買的，漲價就是只漲到普通老百姓頭上。
不過也有對煙草深惡痛絕的網(wǎng)友贊成漲價，網(wǎng)友“顧靜2005”說，“還好我不抽煙，漲吧漲
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就是“控?zé)煵皇切l(wèi)生部一個部門能做好的事情，更不是一個部門規(guī)章能解決的事情”。
面對全國這么多的煙民，執(zhí)行規(guī)定自然有其局限性，作為一個普通老百姓我們是可以理解
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;可以通過市場轉(zhuǎn)讓這些股份到非國有部門和個人，也可以通過像英國那樣半轉(zhuǎn)讓、半贈送的辦法分給普通的老百姓?！睆埦S迎建議。
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歷史淵源的品牌打造的風(fēng)生水起?！敖鹆！本苿t巧妙運用了老百姓“福文化”的廣泛群眾基礎(chǔ)，以“福”字作為品牌文化，使金六福品牌迅速崛起。
在煙草行業(yè)中，“文化
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，多為老百姓做好事、做善事，力爭“十二五”末每個種煙縣（區(qū)）都有水源工程項目；同時，要進一步加大人才隊伍建設(shè)，
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生產(chǎn)第一線，并組織消防官兵和鄉(xiāng)村干部等力量在旱情最為嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為老百姓免費義務(wù)送水，為當(dāng)前抗旱保苗提供了有效的保障。
加大抗旱技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。積極組織科技人員，成立
