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人才培訓(xùn)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行了明確：通過建立健全人才建設(shè)工作機(jī)制和激勵機(jī)制，完善教育培訓(xùn)體系，大力推進(jìn)全員輪訓(xùn)和專項培訓(xùn)，全面開展員工素質(zhì)能力提升
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，聽取了零售客戶經(jīng)營情況的介紹，重點了解了店面形象提升、品牌培育、客戶經(jīng)營能力提升和零售終端信息系統(tǒng)應(yīng)用等情況，并就相關(guān)經(jīng)營問題與卷煙零售戶進(jìn)行了面對面
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和問題，要求在走訪服務(wù)、把握市場能力、提升零售戶獲利水平等方面下功夫，使卷煙營銷網(wǎng)建工作水平有新突破。
在聽取隆陽區(qū)煙草分公司卷煙營銷網(wǎng)建工作提升、客戶走訪、客戶訂貨和市場
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排憂解難，用實際行動贏得他們的認(rèn)同。
二是要注重能力提升。專賣執(zhí)法人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)和培訓(xùn)等形式，努力提高自身法規(guī)理論水平及各項執(zhí)法技能
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，圍繞指標(biāo)提升和工作能力提升，不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作再上水平。
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股（室）自選的創(chuàng)新題目，依次為：基于客戶盈利能力提升的服務(wù)模式創(chuàng)新（客戶服務(wù)部）、探索實踐“12345”柔性執(zhí)法
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、樹形象、增活力的工作要求，在更高目標(biāo)、更高層次上推進(jìn)，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，夯實卷煙工廠管理基礎(chǔ)，聚焦卷煙工廠制造能力提升，
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煙、人才興企、自主創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，著力優(yōu)化科技資源配置、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升科技貢獻(xiàn)率，突破一批制約發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，掌握一批核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
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，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；四是高度重視隊伍建設(shè)，促進(jìn)了員工素質(zhì)和能力的提升。
對于湖南煙草下一步發(fā)展，
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教育培訓(xùn)的主動性和積極性?！? 四是注重增強(qiáng)市場監(jiān)管與執(zhí)法工作的能力的提升。開展形式多樣的教育活動，切實增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感，始終把執(zhí)行當(dāng)作履行職責(zé)的核心內(nèi)容。增強(qiáng)
