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周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前制定工作方案，日均選葉效率穩(wěn)步提升。二是全程監(jiān)控，精細選葉。以啟用遠程監(jiān)督加工模式為契機，陸良復烤廠將山東中煙
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，明確課程名稱、預(yù)計時長、需要素材、視頻開發(fā)要求等具體內(nèi)容，為視頻課程開發(fā)把準方向目標。
在做好前期客戶需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，紹興市局（公司）
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，既筑牢疫情防控的“防火墻”，又下好生產(chǎn)經(jīng)營的“先手棋”，深刻認識抓好煙葉生產(chǎn)是黔西南煙草高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，圍繞“市場、煙農(nóng)、質(zhì)量”三個關(guān)鍵要素
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相關(guān)要求，積極與當?shù)卣?lián)系，確保按計劃如期開工；加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)自檢自控、工藝保障和質(zhì)量管控能力，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)各類要素，以保障職工
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提升專項行動”，嚴控質(zhì)量標準，全要素管控質(zhì)量風險，大力開展質(zhì)量創(chuàng)新與攻關(guān)，使質(zhì)量工作穩(wěn)重有進，質(zhì)量指標、產(chǎn)品實物質(zhì)量、質(zhì)量管理
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;充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢，有序推動土地流轉(zhuǎn)工作，提升烤煙規(guī)模化種植水平，促進師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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實現(xiàn)員工自我價值，促降本增效升級。
三是突出成本管控，深挖降本潛力。從管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理成本管控的關(guān)鍵節(jié)點，進行問題排查
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標準化規(guī)范>考評檢查標準》和《直屬企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的所有檢查要素，采取資料驗證、現(xiàn)場驗證、情況反饋等方法，通過安全管理信息系統(tǒng)對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營場所進行
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。緊盯年度任務(wù)目標，以市場價格、社會庫存水平、訂單滿足率為市場研判要素，加強貨源組織和均衡投放，在確保完成卷煙經(jīng)營、企業(yè)稅利等主要任務(wù)目標的基礎(chǔ)上，
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、全要素質(zhì)量隱患排查，切實提高對質(zhì)量隱患的防控水平。
開展信息化應(yīng)用技能比武活動，促進信息化與生產(chǎn)制造有效融合。結(jié)合企業(yè)信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀，以“提素質(zhì)、比
