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的運(yùn)行效率；進(jìn)一步規(guī)范卷煙品牌引進(jìn)退出機(jī)制，優(yōu)化卷煙庫存結(jié)構(gòu)，營造公平競爭的品牌培育市場環(huán)境。緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展方向，明確區(qū)域
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強(qiáng)客戶訂貨總量管理。四是加強(qiáng)品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
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董事會任職9年的貝爾熱·賽特拉基安將在2014年的年度股東大會上退出董事會。本年度股東大會是蘇珊·默里任職9年的時間，她將在2014年9月底退出董事會。
Oliver Tant于10
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，如何實現(xiàn)市場需求的有效滿足也對商業(yè)企業(yè)貨源組織協(xié)調(diào)能力提出了新的考驗。
2.準(zhǔn)入退出
實施統(tǒng)一的大客戶管理機(jī)制，首先要解決的是大客戶的范圍和標(biāo)準(zhǔn)界定，也就
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》、《自律小組公約》、《自律小組工作職責(zé)》、《自律小組成員進(jìn)入（退出）辦法》；在活動要求方面，出臺了《自律小組活動會議制度》、《信息反饋制度》等制度
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的品牌規(guī)格要積極引進(jìn)，豐富市場品牌資源，增加市場活力；對于一些長期滯銷的小牌、雜牌要進(jìn)行梳理整合，該調(diào)貨的調(diào)貨，該退出的退出。要加強(qiáng)
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，一些卷煙品牌限量投放或退出市場。許多客戶對此不理解，認(rèn)為這樣影響了他們的經(jīng)營。針對這一問題，客戶經(jīng)理一方面要切實做好品牌置換前的解釋和宣傳工作，讓
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的地位被旱煙和水煙取代，終于退出了歷史舞臺。2011年8月19日，由北京市商務(wù)委等舉辦的中國中華老字號博覽會在北京展覽館舉行，由植物和中草藥制成的天津百年老店益
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，發(fā)現(xiàn)真空包裝成功案例很少。最后我回收了顧客的所有產(chǎn)品并賣了機(jī)器選擇退出。這次的退出不僅減少了自己的損失，也保住了自己的信譽(yù)。
后來，經(jīng)過自己的精心
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了品牌管理PDCA標(biāo)準(zhǔn)化體系：P為品牌培育規(guī)劃，D為品牌引進(jìn)管理、品牌退出管理、品牌培育推廣管理，C為品牌培育過程監(jiān)控，A為品牌培育效果評估。這
