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的品牌規(guī)格要積極引進(jìn)，豐富市場(chǎng)品牌資源，增加市場(chǎng)活力；對(duì)于一些長(zhǎng)期滯銷的小牌、雜牌要進(jìn)行梳理整合，該調(diào)貨的調(diào)貨，該退出的退出。要加強(qiáng)
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，一些卷煙品牌限量投放或退出市場(chǎng)。許多客戶對(duì)此不理解，認(rèn)為這樣影響了他們的經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這一問題，客戶經(jīng)理一方面要切實(shí)做好品牌置換前的解釋和宣傳工作，讓
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的地位被旱煙和水煙取代，終于退出了歷史舞臺(tái)。2011年8月19日，由北京市商務(wù)委等舉辦的中國(guó)中華老字號(hào)博覽會(huì)在北京展覽館舉行，由植物和中草藥制成的天津百年老店益
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，發(fā)現(xiàn)真空包裝成功案例很少。最后我回收了顧客的所有產(chǎn)品并賣了機(jī)器選擇退出。這次的退出不僅減少了自己的損失，也保住了自己的信譽(yù)。
后來，經(jīng)過自己的精心
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排名下降了3位，除了“紅河”基本上退出“532”品牌格局激烈角逐的競(jìng)爭(zhēng)以外，其他幾個(gè)重點(diǎn)品牌均是“532”品牌格局激烈角逐的有力競(jìng)爭(zhēng)者；再次，以
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了部分員工的積極性，更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績(jī)效考核是一種擺設(shè)。
?、鐣x升通道與退出機(jī)制不健全。一方面，由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系等多種因素影響
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點(diǎn)地段的卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行全面性的走訪檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“空殼證”、“口袋證”，并依法做好該類許可證的退出工作。另外，專賣執(zhí)法人員也可以通過盤查經(jīng)煙大戶卷煙庫(kù)存
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打動(dòng)消費(fèi)者，缺乏類似于iPhone、iPad那樣的顛覆性產(chǎn)品，無法開拓藍(lán)海市場(chǎng)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，反而對(duì)原有的品牌形象造成一定的傷害。
??? 3、整合產(chǎn)品仍然無法退出
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整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)和應(yīng)對(duì)未來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)牌號(hào)，整合資源，切實(shí)做到該做大的品牌集中資源加以扶持，該退出市場(chǎng)的品牌盡早退出，
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的過程：
1.卷煙銷售模式不斷優(yōu)化
六安煙草的網(wǎng)建歷程，從1995年批發(fā)部模式，到2006年縣級(jí)公司法人資格取消，省級(jí)公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)
