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細(xì)處入手，力排隱患，合理調(diào)配，盡可能消除由此給卷煙配送工作帶來的不利影響，全力確保卷煙物流安全有序運行。
一是調(diào)整作息時間，
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的檢查指導(dǎo)。通過專賣內(nèi)管人員按月度不定期對各委托代收點和約時定點戶進(jìn)行檢查，督促代收點、約時定點戶嚴(yán)格執(zhí)行二級配送協(xié)議等相關(guān)規(guī)定，做好二級配送工作運行過程的服務(wù)與管理
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工作水平，提高物流配送工作的規(guī)范性、及時性，有效提升物流配送服務(wù)水平；六是進(jìn)一步完善合力專銷管理工作機制，全面提升卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場監(jiān)管和服
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規(guī)范經(jīng)營行為，爭取零售戶對煙草專賣內(nèi)管工作的理解與支持。
三是立足配送工作，做到統(tǒng)籌兼顧。走訪過程中加強對配送車輛的隨機抽查考核，對零售戶經(jīng)營場所
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，推進(jìn)跨線路合并配送工作，每天根據(jù)送貨量以及配送車輛車型（主要針對依維柯，全順，金龍）來安排配送車輛的調(diào)度。通過綜合考慮將原有
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參加基層工作。駐點期間，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與各管理所客戶經(jīng)理、配送員共同開展客戶走訪和卷煙配送工作，親身體會基層工作的艱辛，以便在今后的工作決策中
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、安全管理先進(jìn)集體等榮譽稱號，有40多人次被評為全省、全市先進(jìn)個人。
倉儲配送中心負(fù)責(zé)全市卷煙倉儲、分揀、配送工作，服務(wù)全市六縣一區(qū)11092戶卷煙零售客戶，
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、手持終端等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了匯報。卷煙市場部張副主任領(lǐng)學(xué)了市局（公司）下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙物流配送工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營、物流送貨行為的通知》。專賣科長
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符合規(guī)定的客戶要主動上門做工作，加強政策、法規(guī)的宣傳，積極引導(dǎo)搬遷、停業(yè)或轉(zhuǎn)向經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點合理布局。三是嚴(yán)格執(zhí)行卷煙配送工作標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)
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;共提出建議13條，力促教育實踐活動與卷煙銷售工作結(jié)合起來，與專賣執(zhí)法工作結(jié)合起來，與卷煙配送工作結(jié)合起來，切實做到規(guī)定動作到位，
