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”，構(gòu)建“放權(quán)限、簡資料、優(yōu)流程、少等候”的服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享“一網(wǎng)辦”、應(yīng)進(jìn)必進(jìn)“一門辦”、集成服務(wù)“一窗辦”、提升效率“一次辦”，最大程度便民
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。”紅河卷煙廠品質(zhì)管理部部長朱明介紹道。新廠將給產(chǎn)品質(zhì)量帶來改善，只是變化之一。業(yè)務(wù)協(xié)同和系統(tǒng)集成曾是紅河卷煙廠的短板，數(shù)據(jù)不同步、需要人工轉(zhuǎn)換，都帶來了協(xié)同
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，又是新常德西的地標(biāo)，是常德的一張名片?！?
四大集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能智造的新跨越
袁建華告訴記者，智能制造是新工廠最大的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。與
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，以形成清晰、完整、閉環(huán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并對各部門的管理職責(zé)、崗位設(shè)置及工作模式進(jìn)行優(yōu)化。
——推進(jìn)智能工廠的實(shí)施建設(shè)。依據(jù)紅煙智能工廠藍(lán)圖規(guī)劃及技改信息系統(tǒng)整體集成設(shè)計(jì)要求
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結(jié)果，從而保證MES系統(tǒng)順利推進(jìn)。
同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施組下設(shè)生產(chǎn)制造組、工藝質(zhì)量組、設(shè)備管理組、系統(tǒng)集成組、管理整合組5個(gè)專業(yè)組。項(xiàng)目實(shí)施組采用“組長負(fù)責(zé)制”，明確目標(biāo)
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、輔助預(yù)警、重點(diǎn)備份、分級管控”的原則，建立全市集中的監(jiān)控管理平臺，同時(shí)滿足多功能、可復(fù)用的要求，監(jiān)控管理平臺要集成全市所有高清視頻監(jiān)控信號，實(shí)現(xiàn)
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”和“結(jié)算”以相對獨(dú)立的管理系統(tǒng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行垂直管理，相互之間還缺乏橫向集成聯(lián)系，財(cái)務(wù)控制手段相對單一、管控效果有限，各管理模塊存在“信息孤島”和“數(shù)出多門
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，整合了考勤、一卡通等分散系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)常用流程提供一鍵式服務(wù)等功能，使得企業(yè)在精益信息化建設(shè)上開辟了新的道路，也讓昆明煙草大步地向“大集成
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、模式上要系統(tǒng)集成
服務(wù)品牌的一體融合，旨在強(qiáng)化行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的系統(tǒng)性和整體性。因此，行業(yè)在一體服務(wù)品牌建設(shè)中，要突出系統(tǒng)性與整體性，從
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手工勞動(dòng)，有的企業(yè)在局部應(yīng)用了信息技術(shù)，但信息不能集成、共享，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，由于信息化水平不高，質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果并不
