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;內(nèi)部推行精益研發(fā)、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)加工和精實(shí)保障，將科研成果、四川文化、地域風(fēng)情與煙葉優(yōu)勢充分融合，狠抓新品開發(fā)和質(zhì)量攻關(guān)。再加上全國品牌的市場狀態(tài)為四川中煙提供了機(jī)遇
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茶葉、硯臺、火腿和筍干等特色產(chǎn)品的，我們要將這些與特產(chǎn)的黃山煙進(jìn)行有機(jī)融合和有效對接、制定一些購買主題。值得一提的是，我的一位同事在促銷空閑時，利用宣傳材料
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新聞、最新熱點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)詞匯等與培訓(xùn)內(nèi)容融合一起，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性；改變傳統(tǒng)的授課方式，由傳統(tǒng)的講師授課式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場互動式；擴(kuò)充講師隊(duì)伍
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科技成果。
對于科研活動中最核心的要素“人”，《方案》提出，推動成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互動融合，建設(shè)一批以科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的眾創(chuàng)空間，
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了卷煙調(diào)香技術(shù)和減害技術(shù)的融合，為低焦高端產(chǎn)品開發(fā)提供了新的思路和方法。
云南中煙技術(shù)中心的視野不限于煙絲和煙支，也不限于云南本地。他們還積極“走出去”，
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等方面的整合、融合和各項(xiàng)改革帶來的利益重新分配、調(diào)整等新問題。筆者認(rèn)為，建立“五個機(jī)制”，推行從源頭上化解不穩(wěn)定因素的重大決策信訪風(fēng)險防控，是企業(yè)暢通職工訴求
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，推行PDCA工作方法，構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的融合型管理體系和制度流程，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基石。
該廠從質(zhì)量、效率、成本、物耗、能耗、安全六個方面與行業(yè)
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客戶終端商品陳列和空間布局著手，結(jié)合現(xiàn)代終端必要的硬件設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃，模塊化操作臺階式遞進(jìn)，突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，
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市場監(jiān)管方式，將煙草市場監(jiān)管“四分法”、“APCD”煙草零售市場監(jiān)管法、網(wǎng)格化管理和信息化建設(shè)等方法融合，探索標(biāo)準(zhǔn)化市場監(jiān)管模式。加強(qiáng)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建和基層隊(duì)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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的。但是當(dāng)我們看到這幅畫就能理解了。這幅畫將太行山雄偉壯觀的山脈與江淮一帶蒼茫的水勢和曲折的灣流融合為一體，縱覽全圖：群山涌動，恰似蒼龍滾地；江河
