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;，增長幅度要勝競品。在新一屆黨組帶領(lǐng)下，2009年年底，“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加完善，價位覆蓋更加廣泛，市場競爭力顯著提高，全年
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、寄予厚望，將其發(fā)展納入行業(yè)整體戰(zhàn)略布局，這對河南中煙來說是鼓勵、是激勵、更是責(zé)任，有壓力、有動力，關(guān)鍵在做?！焙幽现袩熣J(rèn)為，“必須
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基地。如在地震重災(zāi)區(qū)的德陽、廣元、阿壩等地區(qū)，省公司沒有下達(dá)硬性的銷售指標(biāo)，而是要求將精力集中到培育品牌上，做到均衡銷售，合理布局。如今在援建基本
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元/條的“玉溪（軟境界）”等產(chǎn)品規(guī)格定位于“玉溪·清香系列”的標(biāo)桿產(chǎn)品。
在當(dāng)下的產(chǎn)品布局中，“玉溪”所積極構(gòu)建的正是一個“金字塔”式的產(chǎn)品架構(gòu)
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提早”部署和安排2012年烤煙生產(chǎn)。提早規(guī)劃，對種煙田塊進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化布局，發(fā)展集中連片種植區(qū)域；根據(jù)區(qū)域種植規(guī)劃，提早做好烤煙種植面積預(yù)留工作
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堅持公平公正，進(jìn)一步細(xì)化客戶分類，優(yōu)化客戶布局。
二是打牢工作基礎(chǔ)，為培育知名品牌建立完善、有序的工作規(guī)則。
三是打牢隊伍基礎(chǔ)，不斷提升
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成功技術(shù)。（1）優(yōu)化布局，優(yōu)化品種。把種植布局放在最能彰顯該品種風(fēng)格特色的生態(tài)環(huán)境區(qū)內(nèi)，選擇能充分彰顯出這種風(fēng)格的煙葉品種。（
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考慮任何環(huán)節(jié)情況下，只對所有零售戶的布局，歷史次購進(jìn)量，道路通車類別，不分行政區(qū)域等進(jìn)行優(yōu)化，明確每條線路的配送用車，
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，滿意度下降。
3、客戶布局不合理，有待進(jìn)一步優(yōu)化。城鎮(zhèn)客戶密度大，過于集中。鄉(xiāng)村選點(diǎn)零售客戶分布少，行政村空白點(diǎn)仍然存在。擴(kuò)網(wǎng)增量大多集中在城區(qū)
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而中國民間美食缺少的重要元素就是標(biāo)準(zhǔn)化，不具備復(fù)制性又談何推廣呢？
要素四 布局連鎖經(jīng)營
要把鴨脖子賣出規(guī)模，肯定不能搞一個大的集貿(mào)市場
