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“網(wǎng)上營銷”的新手段、新模式和新做法。從而，使得煙草企業(yè)的營銷水平得以提升，真正達到有效拓展卷煙營銷市場空間，增強卷煙銷售水平的目的。
所謂“網(wǎng)上營銷
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管理的“道、體、術(shù)”，站在新的視角，對精益管理進行再認(rèn)識。
道：精益是什么
精益管理是工廠實踐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有效手段。對行業(yè)面臨的“三個大幅
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定的必然性，其在成長進程中得益于中式卷煙成熟的品牌培育手段；得益于卷煙零售市場多年積累形成的濃厚消費氛圍；得益于煙草人在卷煙品牌培育方面從不間斷的創(chuàng)新與探索
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，行業(yè)物流管理的科學(xué)化水平才能得到不斷提升。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以精到服務(wù)為目標(biāo)，以精確核算為基石，以精化流程為手段，以精益評價為依據(jù)
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，不能很好地根據(jù)不同類型黨組織的特點設(shè)計開展一些特色活動。服務(wù)手段傳統(tǒng)，科技化水平不高，個性化服務(wù)不強，和職工群眾聯(lián)系和溝通還不夠緊密，
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利益最大化，不擇手段，打壓對手，造成零售經(jīng)營競爭無序化，激烈化。因此當(dāng)前情況下，如何做好經(jīng)營，這對于廣大零售戶來說
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肩負卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理，更應(yīng)該切實端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升營銷效率，不僅重要而且必要。特別是如何有效地引領(lǐng)客戶創(chuàng)新銷售思路和手段
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，也要兼顧顧客利益，要兩者有機結(jié)合起來。否則就有可能劍走偏鋒，容易不擇手段。零售戶維護自身利益并不是說必須斤斤計較，必要時還要舍棄自己利益。如為了更好地
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程度不高、工作中疏于維護等情況。二是信息采集人員采取的工作手段互不相同，信息采集質(zhì)量難以控制，分析與應(yīng)用缺乏可靠性，三是信息采集人員在工作中僅僅“為采集而采集
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煙草公司謀求暴利而采取的手段，他們很少會想到這是零售終端為了謀取私利而采取的不法手段。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？首先是煙草的宣傳面很窄，現(xiàn)在別說做廣告
