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打仗，要“百戰(zhàn)百勝”，必須“知己知彼”。也就是說(shuō)，違法分子采取什么樣的反偵察、抗打擊手段和伎倆，專賣稽查部門就要采取相應(yīng)的“反制”措施，
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完整的，因?yàn)榫頍煚I(yíng)銷需要時(shí)常動(dòng)用調(diào)節(jié)手段，以保持供求關(guān)系相對(duì)平衡，尤其卷煙銷售淡季與旺季，更需要市場(chǎng)調(diào)節(jié)，來(lái)維護(hù)重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索更為有效的卷煙物流安全管理工作機(jī)制與管理途徑，努力形成人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷健全激勵(lì)機(jī)制等手段，通過(guò)樹(shù)立
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;缺乏事前預(yù)防和事中控制。
（五）監(jiān)督措施缺乏。雖然國(guó)家、省、市局分別出臺(tái)相關(guān)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、專賣同級(jí)監(jiān)管等相關(guān)制度和紀(jì)律，這一系列手段盡管對(duì)內(nèi)部監(jiān)管有一定
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一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際循序漸進(jìn)推進(jìn)，形成一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理流程，通過(guò)流程的優(yōu)化輔之以信息化的手段提高管理水平，
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“疏堵并舉，欲疏無(wú)法”的現(xiàn)象，也給煙草無(wú)證經(jīng)營(yíng)銷售造成了有利的條件。
（二）煙草專賣管理工作隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
隨著社會(huì)信息化不斷發(fā)展和商品流通手段
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煙草專賣品是壟斷產(chǎn)品，稀缺資源，只要能搞到卷煙，轉(zhuǎn)手就是利潤(rùn)。特別是一些高檔煙如中華、黃鶴樓、利群等。一些零售戶為謀取利潤(rùn)，想盡各種手段囤積高檔
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企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段。
二、對(duì)于當(dāng)前問(wèn)題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
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趨于多元化，保密工作意識(shí)薄弱，操作手段老化，保密專業(yè)人才極度匱乏。
4.保密信息化工作不到位。
雖然現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)
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都沒(méi)有建立監(jiān)督專賣人員為客戶服務(wù)的制度，沒(méi)有明確可能涉及的服務(wù)內(nèi)容，以及具體的監(jiān)督手段和方式；二是概念模糊，界定不清。部分基層單位在已有的監(jiān)督制度中
