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車間對(duì)工作的部署非常明顯地體現(xiàn)了發(fā)展要建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，我們所謀求的發(fā)展，是講究質(zhì)量和效益的發(fā)展。
非常之時(shí)要有非常之為，非常之事要盡非常之責(zé)
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，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立商品意識(shí)，一次性分純等級(jí)，避免因分級(jí)不到位而降低煙葉整體質(zhì)量和效益；按照把煙60天、散煙90天的收購時(shí)間，合理安排輪村
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機(jī)，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實(shí)施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實(shí)際
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結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，按照“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”的總體要求。著力打牢卷煙營(yíng)銷的工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)品牌培育，建設(shè)滿意終端，
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，關(guān)系到所生產(chǎn)的煙葉能否得到工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可，關(guān)系到煙葉的調(diào)撥，關(guān)系到煙葉的銷售，關(guān)系到商業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的最后效益，最終關(guān)系到煙葉生產(chǎn)
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科學(xué)發(fā)展的根本要求，是強(qiáng)基固本、提升管理水平的治本之策。如何加強(qiáng)煙草企業(yè)的精細(xì)化管理工作？如何實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向管理要效率，向管理要發(fā)展的目的
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?！? 細(xì)心：做到一絲不茍，精益求精，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。把提升精細(xì)化管理水平作為下一步工作重點(diǎn)之一，做到向管理要效益，
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、用得上、推得開、管得好、有效益”原則，在師宗縣彩云烘烤工場(chǎng)全面推廣這種新型針式煙夾?！艾F(xiàn)在種地都講高科技了，用了幾天這個(gè)新煙夾，確實(shí)省心省力多了
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;零售客戶效益意識(shí)日益突出，經(jīng)營(yíng)的“算盤”越打越精細(xì)。在他們看來，雖然是小小的一塊臺(tái)卡，但是“霸占”著柜臺(tái)一隅，寸土寸金——完全可以放個(gè)口香糖或
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霉變現(xiàn)象。煙葉打包成件過程中，煙站安排專人負(fù)責(zé)全程監(jiān)督考核，考核結(jié)果與打包人員效益工資掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)手段提高打包人員的責(zé)任心。
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