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呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，汽車(chē)就是其中一個(gè)。是否是暴利行業(yè)不好說(shuō)，但絕對(duì)是有生命力、活力十足的?！? 中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)比較“幸運(yùn)”，承擔(dān)了較少的稅收負(fù)擔(dān)，而
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，說(shuō)明了如何以市公司為單位建設(shè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)主體。通過(guò)大連網(wǎng)建會(huì)，卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有效破解了地市級(jí)公司作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體如何推進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問(wèn)題，網(wǎng)建工作得到
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，打造富有激情、充滿(mǎn)活力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
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，是企業(yè)活力的源泉，也是提升企業(yè)效率的根本出發(fā)點(diǎn)。利益的分配歷來(lái)是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。薪酬是人事勞資管理的靈魂
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、簡(jiǎn)單化和程式化的東西，一點(diǎn)都沒(méi)有生機(jī)和活力，精細(xì)化管理工作做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，也使客戶(hù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型這種工作做得不深、不透、不到位的現(xiàn)象。
在平時(shí)與客戶(hù)打交道
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，就必須提升“南京”品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，來(lái)激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
1、“南京”品牌市場(chǎng)定位
（
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;是卷煙流通企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，既是激發(fā)和調(diào)動(dòng)卷煙流通企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活力和工作熱情的重要舉措，也是推動(dòng)“532”和“461”知名品牌加快
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;行業(yè)各單位以此為契機(jī)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極行動(dòng)，豐富載體、注重創(chuàng)新、力求實(shí)效，不斷為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展注入新的活力。卷煙工廠(chǎng)作為行業(yè)基層單位
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;才能讓思想政治工作充滿(mǎn)生機(jī)與活力。具體來(lái)講，就是要立足于“四個(gè)三”。
堅(jiān)持三個(gè)原則
1、圍繞中心原則。“卷煙上水平”是行業(yè)當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期工作的中心。對(duì)于企業(yè)思想政治工作來(lái)說(shuō)
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激勵(lì)機(jī)制，不斷提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)，充滿(mǎn)激情、富有活力、作風(fēng)過(guò)硬的煙草基層員工隊(duì)伍。
1.建立和完善人才引進(jìn)激勵(lì)體制
按照“引得
