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，不斷挖掘潛力，破解發(fā)展難題，突破發(fā)展瓶頸，緊盯稅利目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐月向好。堅(jiān)持嚴(yán)控規(guī)模，
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”意識(shí)，深刻理解煙草行業(yè)規(guī)范管理的重大戰(zhàn)略意義，全力推進(jìn)規(guī)范管理工作再上新臺(tái)階；二是要突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好年度主要工作任務(wù)的落實(shí)
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切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和政治意識(shí)，把助力穩(wěn)增長作為首要任務(wù)，履職盡責(zé)、奮發(fā)有力，敢于突破
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科技體制機(jī)制要紅利，向提高研發(fā)水平求突破，向科技成果轉(zhuǎn)化要效益，向優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境要活力，促進(jìn)科技工作與行業(yè)發(fā)展深度融合。
會(huì)上，傳達(dá)
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;突出實(shí)效性，打造自身管理特色。三是課題帶動(dòng)，重點(diǎn)突破。通過開展創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組課題研究，加強(qiáng)工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究和攻關(guān)，不斷創(chuàng)新管理
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;力爭(zhēng)2014年在上述指標(biāo)的提升方面有所突破。
（二）專賣管理方面：一是早謀劃、早著手，由高級(jí)持證人員與本年度參考人員進(jìn)行一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶
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、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。煙區(qū)各級(jí)干部和煙草部門必須堅(jiān)信百色煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，堅(jiān)持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，增強(qiáng)
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的工作。堅(jiān)持“了解客戶需求，滿足客戶需求”的理念。在服務(wù)現(xiàn)代零售終端的過程中堅(jiān)持因地制宜的原則。對(duì)客戶進(jìn)行差異化、親情化、個(gè)性化的服務(wù)。重視在服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)模式上重發(fā)展、求突破
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；生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)較實(shí)；烤煙移栽工作進(jìn)度較快，較往年有明顯的突破，有望5月5日前結(jié)束烤煙大田移栽工作。對(duì)下一步工作，，劉永軍提出
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企業(yè)實(shí)際，以制約本單位、本部門、本崗位發(fā)展的特殊矛盾為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使全體黨員干部無論是工作作風(fēng)還是學(xué)風(fēng)等方面都要有明顯提升，服務(wù)意識(shí)有
