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，正確認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和取得更好的業(yè)績。
3.制度保障，堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)。按照區(qū)局
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，并開始了以自我中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變；廈門則在“大配送”模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，實(shí)行“一庫式分揀、分段式配送”……
“隨著網(wǎng)建的縱深推進(jìn)，人員
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），“七匹狼”華麗轉(zhuǎn)身，不斷在省外市場譜寫出超越自我的新華章！
以技改促營銷 “走出去”收獲別樣精彩
上世紀(jì)80年代中期，福建卷煙
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？實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展空間，筆者認(rèn)為，通過“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，在細(xì)支卷煙品類構(gòu)建中，突出自我，高瞻遠(yuǎn)矚，才能增強(qiáng)細(xì)
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貓（富貴）”等為代表；
“天韻系列”彰顯著“好貓”最淳樸的品性，融合著個(gè)體自我認(rèn)同的情懷，該產(chǎn)品系列的價(jià)位主要集中在零售價(jià)
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提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，我為我是襄煙的一份子感到無比的自豪。
??歲月如夢(mèng)，宛如驚鴻，二十多年的歲月承載著一個(gè)年輕人很多的夢(mèng)想，古人說
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利于自我糾錯(cuò)。針對(duì)這種情況，應(yīng)該建立起一套權(quán)責(zé)統(tǒng)一的監(jiān)察制約機(jī)制，一是大力推進(jìn)“五個(gè)公開”的相關(guān)要求，建立對(duì)監(jiān)察部門的處理意見進(jìn)行公開。有關(guān)行政機(jī)關(guān)要重視監(jiān)察部門
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）班子成員作為煙草行業(yè)的一員，在享受煙草提供的工作崗位、展現(xiàn)自我風(fēng)采和改革紅利的同時(shí)，要堅(jiān)決擁護(hù)、積極維護(hù)《中華人民共和國煙草專賣法》，堅(jiān)持
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粘貼海報(bào)、植入平面廣告等，增加了品牌的公眾見面度；再次，營造濃厚的真龍品牌消費(fèi)氛圍。真龍培育，始于自我，該局（營銷部
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做文章。把客戶的困難當(dāng)成是自己的困難，積極幫助他們化解難題，不僅營造了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的零售終端，而且，也會(huì)現(xiàn)實(shí)了自我超越。
客戶經(jīng)理
