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）迅速行動，成立建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各試點地區(qū)積極配合，加快推動政府、煙草、高校和合作社四方聯(lián)合共建煙糧協(xié)同示范區(qū)——區(qū)域布局擇優(yōu)汰劣。優(yōu)選海拔
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煙非常重視質(zhì)量月活動，成立了以廠黨委書記、廠長為組長，其他班子成員為副組長，各車間、科室負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從謀篇布局、職責(zé)分工
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。我國地域廣大、地形多樣，相對于較為密集的城市零售戶布局，農(nóng)村零售戶散落偏遠(yuǎn)山區(qū)、高原邊陲、星羅小島，路程遠(yuǎn)、路況復(fù)雜。如何及時響應(yīng)這部分零售戶卷煙需求
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，包括項目使用建筑物情況、生產(chǎn)車間總平面布局圖、工藝設(shè)備布置圖、工藝流程圖、工藝技術(shù)方案、主要生產(chǎn)設(shè)備儀器清單（按生產(chǎn)線進行報告）等。（三
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，全年可節(jié)約用電10余萬千瓦時，目前已成為行業(yè)積極踐行環(huán)境保護、綠色低碳的生動實踐。時光如梭。3年多來，從設(shè)計理念到化為行動，從謀篇布局
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，消費水平也受到一定程度的影響，只有積極拓展貨物，廣開貨源，以及創(chuàng)新店內(nèi)布局來達到吸引消費者的關(guān)注，提升消費意愿的目的。結(jié)合當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)
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價值鏈的韌勁活力很足，按照1+6+2政策體系的統(tǒng)攬布局，近幾年建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系推動高質(zhì)量發(fā)展所打下的堅實基礎(chǔ)和取得的積極進展，尤其廣大零售
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耕地紅線和基本農(nóng)田紅線，守住保障國家糧食安全的底線。基于這樣的目的，福建省煙草專賣局（公司）主動融入地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，因地制宜制定
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，實現(xiàn)農(nóng)藝、農(nóng)機、農(nóng)田、農(nóng)服一體化，不僅實現(xiàn)了煙農(nóng)輕簡作業(yè)，而且促進了資源合理調(diào)配和產(chǎn)業(yè)科學(xué)布局，讓更多農(nóng)民從中受益。對專用機械進行重點突破
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，在碗窯村、永泉村核心區(qū)打造“煙、糧、油”一年三熟良性循環(huán)生產(chǎn)模式，持續(xù)推廣“煙糧協(xié)同”發(fā)展機制，實現(xiàn)“一季兩熟、一年三收”。文山壯族苗族自治州精心制定綜合體產(chǎn)業(yè)布局
